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第
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XX工程
进度管理规定
一、基本规定
1.施工单位要按照合同约定的工期组织施工，并绘制出总体施工进度网络计划。
2.施工单位总进度计划不能超过合同工期要求。
3.施工单位应制定保证进度计划实施的具体措施和控制节点，并在这些控制节点未完成的情况下及时采取相应的调整措施，确保总体进度计划的实现。
4.只有出现合同专用条款中规定的情况，工期才能顺延。
5.施工单位应于每周四下午五点之前向监理呈交本周工作计划完成情况及下周工作计划。
二、施工进度影响因素的分析及管理要求
施工阶段是建设工程实体的形成阶段，对其进度实施控制是建设工程进度控制的重心。做好施工进度计划与项目建设总进度计划的衔接，并跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时对施工进度计划进行调整，对于建设工程进度控制总目标的实现具有十分重要的意义。
为了对建设工程施工进度进行有效地控制，施工单位必须在施工进度计划实施之前对影响建设工程施工进度的因素进行分析，进而提出保证施工进度计划实施成功的措施，以实现对建设工程施工进度的主动控制。影响建设工程施工进度的因素有很多，归纳起来，主要有以下几个方面：工程建设相关单位的影响、物资供应进度的影响、资金的影响、设计变更的影响、施工条件的影响、各种风险因素的影响、承包单位自身管理水平的影响。为了保证施工工期按预定的目标完成，施工单位应做好以下工作：
（1）及时编制提交施工总进度计划，同时依据有关要求明确为保证计划的实施在劳动力、施工工艺、机械设备、材料供应、技术准备等方面所采取的具体措施，各专业分工与计划衔接是否明确、合理。
对业主负责提供的施工条件在施工进度计划中安排得是否明确、合理，确保总进度计划编制具有合理性、科学性、可行性。
（2）按照经审查通过的总进度计划编制提交季、月进度计划，并审查其合理性、科学性、可行性。
（3）按照经审查通过的月进度计划编制提交周进度计划。如果出现进度偏差，则分析影响进度目标的原因，研究对策、提出纠偏措施，将滞后的工期分解在后续的工程中，对后期工程进度计划作适当调整，以赶回耽误的工期。
（4）加强组织管理及协调工作。施工单位要定期组织召开不同层级的现场协调会议，以解决施工过程中的相互协调配合问题，并通报影响施工进度的薄弱环节，以及需要采取的应急措施。
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