原创力文档- 1、本文档共75页，其中可免费阅读25页，需付费100金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
摘要
证券行业经过30年的发展，已经逐步进入机构客户主导的时代。机构客户因其规模
大、影响力强、价值量高，已成为证券公司争夺的焦点，并呈现了“客户机构化”与“机
构客户头部化”两方面的特征。面对行业变化以及竞争格局的进一步加剧，G证券公司
虽然作为全国性头部券商，但仍然面临着机构客户基础薄弱、机构客户的综合价值开发
不够、机构业务综合竞争力不足三方面的挑战，为此，希望通过本文研究，根据G证券
公司的特点，建立与新时代相适应的机构业务竞争战略，并形成独特的竞争优势。
首先，本文对针对竞争
版权声明书
用户编号：7043055023000005
文档评论（0）