工程项目管理相关经验 .pdfVIP

什么是工程项目管理

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业(以下简称工程项目管理企业)受业主委托，

按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。

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工程项目管理的内容

工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企

业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、

施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内

容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。

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工程项目管理的特点

1.项目管理是复杂的任务

(1)建设工程项目时间跨度长、外界影响因素多，受到投资、时间、质量等多种约束条

件的严格限制，并且由多个阶段和部分有机组合而成，其中任何一个阶段或部分出问题，

就会影响到整个项目目标的实现，增加项目管理的不确定因素。

(2)项目管理需要各方面的人员临时组织成一个团队，要求全体人员能够综合运用包括

专业技术、经济、法律等多种学科知识，步调一致地进行工作，随时解决工程实际中发生

的问题。

2.项目管理具有创造性

建设项目具有一次性的特点。项目管理者在项目决策和实施过程中，必须从实际出发，

结合项目的具体情况，因地制宜地处理和解决工程项目实际问题。因此，项目管理就是将

前人总结的建设知识和经验，创造性地运用于工程管理实践。

3.项目管理应建立专门的组织机构

工程建设项目管理需对资金、人员、材料、设备等多种资源进行优化配置和合理使用，

并需要在不同阶段及时进行调整。对于项目决策和实施过程中出现的各种问题，相关部门

都应迅速地做出协调一致的反应，以适应项目时间目标的要求。同时，因各种建设项目在

资金来源、规模大小、专业领域等方面都存在较大不同，项目管理组织的结构形式、部门

设立、人员配备必然不同，不可能采用单一的模式，而必须按照弹性原则围绕具体任务建

立一次性的专门组织机构。

4.项目管理方法具有完备的理论体系

现代项目管理方法的理论体系是多学科知识的集成，可以分为哲学方法、逻辑方法和

学科方法。哲学方法是辨证地分析事物的两面性、正面效应和反面效应；逻辑方法使用概

念、判断、推理等逻辑思维方式，对问题进行归纳、演绎、综合，如逻辑框架法等；专业

方法是利用各种学科中常用的研究方法，如文献法、问卷法、蒙特卡罗模拟法、价值工程

法、网络技术法等。这些方法在项目周期中的项目的策划与立项、目标控制、后评价等方

面得到广泛应用，为项目的科学管理起到关键性作用。

5.项目管理的标准是客户的满意度

一个项目能否成功关键在项目管理，项目成功的标准是客户的满意度。项目的客户是

项目的利益相关者，是那些参与该项目或其利益受到该项目影响的个人和组织。项目管理

就是要充分考虑相关客户的利益，最大限度地满足客户的要求。

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工程项目管理的方式

项目管理服务(PM)项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决

策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，

为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行(竣工验收)等服务，代表

业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。工程项目管理

企业一般应按照合同约定承担相应的管理责任。

项目管理承包(PMC)项目管理承包是指工程项目管理企业按照合同约定，除完成项目管

理服务(PM)的全部工作内容外，还可以负责完成合同约定的工程初步设计(基础工程设计)

等工作。对于需要完成工程初步设计(基础工程设计)工作的工程项目管理企业，应当具有

相应的工程设计资质。项目管理承包企业一般应当按照合同约定承担一定的管理风险和经

济责任。

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工程项目管理的意义

工程项目管理是建筑市场发展到一定阶段的必然产物,因为随着社会分工日益细化,专

业化程度日益提高,建筑市场的规范也得到大大提升.目前从理论上讲,业主方可以自行完成

项目管理中的部分任务,但是从技术管理,经济管理、合同管理、组织协调等多项业务职能上,

业主的能力是与专业机构的能力无法对比的.对投资方的业主而言要配建各专业齐全的基

建班子,是人力、物力所不允许的,而且是十分困难的事情.正因为这样,工程项目管理企业,则

为投资方业主提供了可以解决这些困难的途径.这也是工程项目管理得以发展的基础.而一

个以质量监督为主要职能的工程监理企业,就势