供应商选择、评估与全面管理.pptx

供应商选择、评估与全面管理汇报人：XX2024-01-23

CATALOGUE目录供应商选择与评估概述供应商选择策略与方法供应商评估指标与权重设计供应商全面管理策略与实践案例分析：成功企业的供应商选择与评估实践总结与展望

供应商选择与评估概述01

确保采购质量降低采购成本提高采购效率优化供应链管理供应商选择的重要质的供应商能够提供高品质的产品或服务，从而确保企业的采购质量。通过选择合适的供应商，企业可以在谈判中获得更有利的价格和条款，降低采购成本。与优秀的供应商合作，可以减少交易过程中的摩擦和延误，提高采购效率。优秀的供应商能够成为企业供应链管理的有力支持，共同应对市场变化和挑战。

通过对供应商的评估，可以了解其生产能力、技术水平、质量管理等方面的实力，为企业选择合适的供应商提供依据。评估供应商能力通过对供应商的评估，可以发现潜在的风险和问题，避免与不良供应商合作而带来的损失。降低采购风险评估结果可以反馈给供应商，促使其针对不足之处进行改进，提高整体供应链的水平。促进供应商改进通过评估与选择，可以与优秀的供应商建立长期稳定的合作关系，实现共赢发展。建立长期合作关系供应商评估的目的和意义

1.明确需求明确所需产品或服务的规格、质量、数量、价格等要求。2.市场调研收集潜在供应商的信息，包括其产品、服务、价格、信誉等。3.初步筛选根据调研结果，初步筛选出符合要求的供应商。4.评估与审核对初步筛选出的供应商进行深入评估，包括现场考察、质量审核、价格谈判等。5.选择与确定根据评估结果，选择合适的供应商，并签订合同或协议。6.合作与监控与选定的供应商建立合作关系，并进行持续的监控和管理，确保采购活动的顺利进行。供应商选择与评估的流程

供应商选择策略与方法02

对供应商的产品成本进行详细分析，包括直接材料、直接人工和制造费用等，确保供应商报价的合理性。成本分析将不同供应商的价格进行比较，结合产品质量、交货期等因素，选择价格具有竞争力的供应商。价格比较与选定的供应商进行谈判，争取达成最有利的采购价格和合同条款。谈判与协商基于成本的供应商选择

对供应商的产品质量进行评估，包括检验、测试、认证等方式，确保供应商的产品符合质量标准。质量评估质量保证协议质量改进计划与供应商签订质量保证协议，明确双方的质量责任和要求，确保供应商能够持续提供高质量的产品。要求供应商制定质量改进计划，不断提高产品质量水平，满足客户的需求。030201基于质量的供应商选择

基于交货期的供应商选择交货期评估对供应商的交货期进行评估，包括生产周期、运输时间、库存水平等因素，确保供应商能够按时交货。合同条款明确在采购合同中明确交货期要求和违约责任，确保供应商能够严格遵守合同规定。交货期跟踪与监控对供应商的交货期进行跟踪和监控，及时发现并解决问题，确保采购活动的顺利进行。

根据采购需求和市场情况，建立包括成本、质量、交货期、服务等多方面的评价指标体系。建立评价指标体系对不同评价指标进行权重分配和评分，得出综合评价结果，以便对不同供应商进行比较和选择。权重分配与评分通过多轮评价和筛选，逐步缩小供应商范围，最终选择出最符合采购需求的供应商。多轮评价与筛选综合评价法选择供应商

供应商评估指标与权重设计03

全面性原则科学性原则可操作性原则灵活性原则评估指标体系的构建原则评估指标应全面反映供应商的各个方面，包括质量、价格、交货期、服务、技术能力等。评估指标应具有可操作性，方便进行评估和数据分析。评估指标应基于科学的方法和理论，确保评估结果的客观性和准确性。评估指标应具有一定的灵活性，以适应不同行业和企业的特定需求。

技术能力指标包括研发能力、技术创新能力、生产工艺水平等，反映供应商的技术实力和发展潜力。服务指标包括售前服务、售后服务、客户投诉处理等，反映供应商的服务水平和客户满意度。交货期指标包括准时交货率、交货周期、紧急订单处理能力等，反映供应商的交货可靠性和灵活性。质量指标包括产品合格率、退货率、质量事故次数等，反映供应商的产品质量水平。价格指标包括产品价格、降价幅度、付款条件等，反映供应商的价格竞争力和合作诚意。常见评估指标介绍

根据企业实际情况和评估目的，合理分配各指标的权重。注意事项方法：可采用专家打分法、层次分析法、熵权法等方法进行指标权重设计。确保权重设计的合理性和客观性，避免主观因素对评估结果的影响。在权重设计过程中，应充分考虑各指标之间的相关性和影响程度。指标权重设计方法及注意事项0103020405

供应商全面管理策略与实践04

供应商分类管理根据供应商的重要性、合作历史、绩效等因素对供应商进行分类，针对不同类别的供应商采取不同的管理策略。建立长期合作关系与供应商建立互信、互利、长期稳定的合作关系，确保供应链的稳定性和持续性。供应