6、西安高新区第三学校总承包论坛.pptx

聚焦五大能力打造学校EPC快速建造核心竞争力西北公司总承包管理经验总结发布人：刘青日期：2020年06月22日目录CONTENTS第一部分工程概况第二部分快速建造第三部分管理成果第一部分工程概况项目概况、组织架构、项目特点第一部分：工程概况1、项目概况服务与配套楼：由人防地下室及教职工宿舍组成，地下2层，地上6层，单层面积400㎡。综合教学楼：由地下花园、图书馆、教室、教务办公室、会议室、合班教室组成，地下1层，地上5层，单层面积3600㎡。综合配套楼：由汇报厅、游泳馆、篮球馆、餐厅、地下车库组成，地下1层，地上1层，单层面积9000㎡。西安市高新区第三学校EPC总承包项目是持续加快教育均衡化发展，实现创建教育强区三年行动计划的重点民生工程。项目总用地面积2.34万平方米，总建筑面积4.27万平方米，总造价2.95亿。项目2019.12.10开工，计划2020.07.20竣工，总工期8个月。指挥长：薛孟斌项目经理：刘青质量总监李政机电经理王小龙生产经理蒲奔项目总工党智商务经理张辉安全总监李欢欢物资经理周鑫综合办公室1人安全部2人机电部2人工程部4人技术部3人商务部2人质量部1人物资部2人第一部分：工程概况2、组织架构项目经理刘青安全总监李欢欢生产经理蒲奔项目总工党智商务经理张辉质量总监李政物资经理朱鑫机电经理王小龙项目部设置七部一室（工程部、技术部、商务部、安全部、质量部、物资部、机电部、综合办公室），共有管理人员25人，项目成员平均年龄27岁。攻坚克难项目集体合影第一部分：工程概况3、项目特点EPC项目“全”由中建股份牵头，联合地勘、设计单位中标的EPC项目；我司与中建股份签订《施工经济责任协议书》，实际承担项目全过程管理。零图纸项目“少”项目进场后只有效果图，方案图未完成，地勘未进场，项目策划可参考的资料少。中建速度项目“快”项目从方案设计至完工交付仅有224天（其中包含疫情影响的40天），八个月完成一个学校建设，项目建设周期极快。区域特殊项目“高”项目位于核心地带，周边小区居住着省市区政府领导，项目定位高，社会影响力高，社会关注度高，社会期望值高，四高态势督促着此次项目必须完美履约。第一部分：工程概况4、项目管理要点运用两个工具，完成商务与设计策划四阶段平面、五大计划主导设计，快速建造设计与快速施工融合设计与资源准备融合设计与专业管理融合立体全穿插快速建造完美履约2020年7月1日-2020年7月20日2019年10月1日-2019年11月20日2019年12月10日-2020年6月30日项目策划工具（相似工程、模拟施工）；四阶段平面（土方开挖阶段、主体施工阶段、二次结构阶段、精装修阶段）、五大计划（全穿插总计划、技术准备计划、资源准备计划、相关方准备计划、资金计划）；主导设计、快速建造：设计与快速施工融合、设计与资源准备融合、设计与专业管理融合；立体全穿插：肥槽回填与主体同时施工、室外工程、外立面、屋面同时施工。第二部分快速建造1、商务与设计策划2、四阶段平面、五大计划3、设计与快速施工融合4、设计与资源准备融合5、设计与专业管理融合6、快速建造实施成果第二部分：快速建造1、运用两个工具，完成商务与设计策划相似工程：对接西安高新区基础配套公司刚完工交付的高新第八小学。拿到地勘资料、设计图纸、竣工结算资料等。八小地勘图纸八小电子图纸第二版效果图模拟施工：项目进场前，以八小图纸为蓝本，以模拟施工为策划工具，预先寻找最优施工方案，模拟出以快速建造为目的的一系列设计建议。功能区效果施工模拟会议运用两个工具：根据相似工程资料及模拟施工结果，编制商务策划、设计策划，促进设计施工一体化。商务策划做法对比表第一版效果图第二部分：快速建造2、四阶段平面、五大计划1、总进度计划分别编制各单体双代号网络图，找出关键线路，通过调整制约因素、穿插时间，编制出总进度计横道图，根据横道图完善双代号网络图。主要管理人员人手一份，人人把节点，人人抢节点。综合教学楼进度计划综合配套楼进度计划服务与配套楼进度计划调整过的总进度计划全穿插总进度计划第二部分：快速建造2、四阶段平面、五大计划2、四阶段平面以模拟施工结果为依据，结合实际环境，综合考虑施工风险，在现场布置上采取红线外设置施工道路及物料堆场，推行新型悬挑脚手架技术等措施，通过四阶段平面及一个架体转换达到立体全穿插，推动项目快速建造。土方开挖阶段主体施工阶段新型悬挑脚手架现场应用落地架转新型悬挑架二次结构阶段装饰装修阶段新型悬挑脚手架构建新型悬挑脚手架构建第二部分：快速建造2、四阶段平面、五大计划3、四大计划根据全穿插总进度计划，编制设计与技术计划、资源准备计划、相关方计划、资金计划①设计与技术计划：出图计划、深化设计计划、方案编制计划、验收计划。②资源准备计划：招议标