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2023年完善制度建设加强绩效考核管理5篇

为了完善薪资管理体系,提高工作绩效,供应员工职务的调整、

薪酬福利、培训及奖金核定的依据,增加绩效管理和绩效改进。下

面是由我给大家带来的完善制度建设加强绩效考核管理5篇，让

我们一起来看看!

绩效考核管理制度篇1

为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。

一、绩效考核的目的

1、绩效考核为人员职务升降供应依据。通过全面严格的考核，

对素养和实力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素

养和实力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则

予以调整。

2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放供应依据。通过考核精

确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的

发放标准。

3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，

对员工起到鞭策、促进作用。

二、绩效考核的基本原则

1、客观、公正、科学、简便的原则;

2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评

价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和精确的结论。

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三、绩效考核周期

1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;

2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。

3、月考核时间支配为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25

日起先，至下月5日上报考核状况;

季考核时间支配为3、6、9月的每月25日起先，至下月5日

上报考核状况;

半年考核时间支配为6月25日起先，7月10日前上报考核状

况;

全年考核时间支配为12月25日至下一年度1月25日结束。

四、绩效考核内容

1、三级正职以上中层干部考核内容

(1)领导实力

(2)部属培育

(3)士气

(4)目标达成

(5)责任感

(6)自我启发

2、员工的绩效考核内容

(1)德：政策水平、敬业精神、职业道德

(2)能：专业水平、业务实力、组织实力

(3)勤：责任心、工作看法、出勤

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(4)绩：工作质和量、效率、创新成果等。

五、绩效考核的执行

1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部

署，委员会构成另行通知;

2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行;

3、员工的考核由其干脆上级、主管领导和人力资源部执行。

六、绩效考核方法

1、中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采纳本人自评

与量表评价法相结合的方法。

2、本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作状况做

出真实阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求，阐述

本考核期间取得的主要成果，工作中存在的问题及改进的设想。

3、量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素，再将肯定

的分数安排到各项评价因素，使每项评价因素都有一个评价尺度，

然后由考核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评

价、打分，乘以相应权重，最终汇总计算总分。

4、依据“阶段性和连续性相结合的原则”，员工月考核的分

数要按肯定比例计入季度考核结果分数中;季度考核的分数也应

当按肯定比例计入年度考核结果分数中，详细各考核周期考核结

果分数计算公式如下：

第一季度考核结果分数=(一月份考核分数+二月份考核分

数)×20%+本季度考核分数×60%

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其次季度考核结果分数=(四月份考核分数+五月份考核分

数)×20%+本季度考核分数×60%

第三季度考核结果分数=(七月份考核分数+八月份考核分

数)×20%+本季度考核分数×60%

年度考核结果分数=(第一季度考核结果分数+其次季度考核

结果分数+第三季度考核结果分数)×5%+(十月份考核分数+十一

月份考核分数)×5%+年度考核分数×75%

5、个人自评表和测评量表在填写完毕之后，经汇总连同汇总

计算的各周期考核结果分数列表一并上