现代项目管理概述专题.ppt

*现代项目管理概述专题第六章项目的时间管理项目时间管理的基础工作和项目工期计划与控制的程序和方法*现代项目管理4.3制定项目管理计划4.4指导与管理项目执行4.6整体变更控制4.7项目收尾事业环境因素组织过程资产范围定义5.2制作WBS5.3卖方选择12.4组建项目团队9.2费用估算7.1风险管理11.2-5绩效报告10.3活动定义6.1活动排序6.2活动资源估算6.3活动持续时间估算6.4进度控制6.6制定进度计划6.5项目范围说明书WBS、WBS词汇表资源可利用情况项目管理计划范围管理计划活动清单活动属性里程碑清单请求的变更请求的变更项目管理计划（更新）项目进度网络图请求的变更请求的变更项目管理计划（更新）请求的变更活动资源要求资源分解结构资源日历（更新）活动费用估算项目进度表进度模型数据进度基准资源要求（更新）项目日历（更新）绩效衡量活动清单（更新）活动属性（更新）项目管理计划（更新）进度基准（更新）进度模型数据（更新）项目进度表请求的变更推荐的纠正措施活动持续时间估算资源可利用情况风险登记册绩效报告工作绩效信息组织过程资产（更新）批准的变更申请批准的纠正措施资源可利用情况组织政策、历史信息项目日历刘鹏*现代项目管理第一节项目活动的界定项目的时间管理又叫项目工期管理或项目进度管理。项目的时间管理是为确保项目按时完工所开展的一系列管理活动与过程刘鹏*现代项目管理依据工具与技术成果工作分解结构项目范围说明书WBS字典项目的约束条件项目的假设前提条件项目活动分解法项目活动界定的平台法滚动式规划项目活动清单相关的支持细节更新后的工作分解结构项目活动的界定针对工作包进行分解，确定计划活动1、逐步完善的具体形式；2、近期详细3、远期的粗略刘鹏*现代项目管理滚动式规划项目子项目1子项目2子项目3子项目4任务1任务2任务3任务4任务…子任务1子任务2子任务3子任务…工作包1工作包2工作包….工作包2控制账户：高层管理者的控制点，在工作包之上，是规划的基础规划组合：控制账户之下，工作包之上；规划无详细计划活动的已知工作内容刘鹏*现代项目管理第二节项目活动的排序项目活动排序是通过识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺序进行合理安排与确定的项目时间管理工作。刘鹏*现代项目管理依据工具与技术成果项目活动清单及其支持细节文件项目产出物的说明与描述项目活动之间的必然依存关系项目活动之间的人为依存关系项目活动的外部依存关系项目的约束条件与假设前提条件前导图（PDM）箭线图（ADM）网络模板法项目进度网络图活动列表（更新）活动属性（更新）请求的变更项目活动的排序刘鹏*现代项目管理三种依赖关系硬逻辑：必须先盖下层，才能盖上层外部逻辑：依赖于其他因素，如只有天气合适，才适合滑雪软逻辑：可以先高尔夫，再游泳，也可反之进行刘鹏*现代项目管理活动逻辑关系表达活动A活动B活动A活动B活动A活动B完成-开始（FS）开始-开始（SS）完成-完成（FF）活动A活动B滞后（Lag）2天活动A完成2天后，活动B才能开始活动A活动B提前（Leading）-2天活动A完成2天前，活动B就开始刘鹏*现代项目管理前导图PDM开始活动B活动A活动C活动D活动E活动F结束1、单代号、AON2、清楚表达5种逻辑关系3、信息量大刘鹏*现代项目管理箭线图ADM1、双代号、AOA2、只有F-S表达的清楚3、有虚活动124356活动A活动B活动C活动D活动E活动F刘鹏*现代项目管理条件绘图法CDM开始活动B活动A活动C活动D活动E活动F结束1、允许分支和回路2、与图形评审技术（GERT）共同使用是否是否刘鹏*现代项目管理第三节项目活动工期估算项目活动工期估算是对项目已确定的各种活动所做的工期（或时间）可能长度的估算工作，这包括对每一项完全独立的项目活动时间的估算和对于整个项目的工期估算。刘鹏*现代项目管理依据工具与技术成果项目网络图项目活动工期的估算文件项目的资源要求和共享说明项目作业制度安排项目作业的各种约束条件项目活动的提前和滞后要求专家判断类比估算参数估算三点估算估算