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高层建筑施工管理方法初探

[摘要]为了保证施工工程的质量和效率，在高层建筑施工管理

中，必须要应用现代化的管理手段和方法去科学地组织施工，这样

才能很好的解决施工过程中出现的各种矛盾，保证正常的施工秩

序。

[关键词]高层建筑；施工管理；目标管理；计划管理

在整个施工全过程中，筑施工管理是要始终贯穿的，当然，不同

阶段定出不同的工作重点和具体管理内容。通常情况下，施工管理

的主要包括这几个方面：落实工作任务；签定工程承包合同，进行

开工前一次性和施工中经常性的施工准备工作；按工程计划科学地

组织施工，并有针对性的对施工全过程进行全面的控制和协调；编

制施工组织设计和下达施工任务书，完成最基本的施工管理；最后

组织工程的交工验收等几个方面。

1.目标管理在高层建筑施工中的应用

1.1关于目标管理

所谓的目标管理，是指管理工作的一种组织方法，其主要是通过

行之有效的管理技术和行为科学等方法集中在一起，综合成一个系

统的、完整的管理组织的总方法，实现预定的总目标。而任何企业

及单位，只有具备了企业总目标，才能让生产经营的活动有依据。

而在高层建筑施工中，具体工程项目也有自己的总目标，比如工期

究竟多少，经济效益、各种技术经济指标应达到什么程度，质量要

达到什么标准等。因此，为了保证施工目标的实现，施工管理者，

就必须要明确目标的含义和特点，只有这样才能很好的理解目标管

理的概念和实质，并能够在实践中自觉地实行目标管理。如果能够

顺利的实现目标管理，就能够有效的将每个成员组织起来，为每个

成员提供行动纲领，拟定每个成员的基本任务和努力方向，最终保

证所有成员能够在一定的工作节奏中，有成效地完成工作，达到预

期的结果。

1.2目标管理与任务管理的区别

一般认为，目标管理与任务管理的区别在于，目标管理是管理心

理学在经营管理活动中的应用。通常情况下，管理心理学家们会认

为，人们在明确的目标条件下，自己能够对自己负责，这也是实行

目标管理的基本条件。此外认为，目标通过努力是可以实现的，所

以，定位要合理，不能定得太高，但也不能太低。目标管理就是要

使每个成员不断地增强和积累信心。任务管理与目标管理的区别任

务管理是从“人只要有体力就可以”这一观点出发，因此不需要思

考和创造性，一切听别人指挥，自己只是单纯的干活，即只是行动，

因而本人可i纵不负责任，更没有主体性。过去建筑企业就是建立

在此基础上，单纯的完成任务管理。但是新形势下实行的目标管理

正相反，它首先确立了人的主体性，从这点出发，领导者把责任交

给下级，使其有责任感，在行动时也不单纯只是行动，还要收集情

报，并且自己安排自己。在行动时既需要创造性也需要思考。这样，

对于人来说，既要有体力还要有能力，这就需要培养和教育。

1.3在高层建筑施工中目标管理的基本内容

在高层建筑施工中目标管理的基本内容是动员全体职工参加制

定目标并保证目标的实现。具体地说，是由单位工程主要负责人根

据上级要求和本工程具体情况来制定工期效益、质量等总目标。然

后在充分听取广大职工意见的基础上制定出整个组织的总目标再

进行层层分解展开，层层落实，要求下属各部门负责人以至每个职

工根据上级的目标，分别制定个人目标和保证措施，形成一个全单

位、全过程、多层次的目标管理系统。

2.施工管理

2.1计划管理

计划管理是一项全面的和综合性的管理工作，一般称为全面计划

管理，它具有系统的、全过程和全员的管理特点。

2.1.1高层建筑施工与计划管理的关系

因为高层建筑具有大、深、高、密、难等特点，所以其计划管理

更要体现全面计划管理的要求。其计划管理的特点是：具有系统的

特点；具有全过程的特点；具有全员的特点。

高层建筑施工的计划管理的任务，总的说来就是通过计划管理的

全过程（即编制计划、组织实施计划和及时实施情况的检查），把

企业内部的各种力量和各项工作科学地组织起来，协调生产经营活

动各方面和各环节的相互关系，保证全面或超额完成国家计划，使

工程项目早日投产，向国家提供新增生产能力，又使企业充分发挥

人力、物力、财力的作用，不断提高经济效益，加速工程完工。

2.2.2高层建筑施工计划管理的内容

根据各项生产活动不同的要求编制的各种计划，构成一个计划体

系，其内容有：

（1）工程总计划及分阶段作业计划。整个工程在总计划中根据

制定的方针确定奋斗目标、应完成的工程量和各项技术经济指标，