物流成本管理（第3版）课件 3物流成本管理的内容和方法.ppt

3.3物流成本管理的基本模式3成本效益模式该种模式主要适用于企业进行物流投资时的成本管理。应用成本效益方法进行分析评价，就是物流成本管理的成本效益模式。实施成本效益模式，主要包括三个步骤：一是在深入调查研究的基础上，提出各种备选方案；二是对各备选方案进行分析，主要分析各方案的现金流量；三是评价和选择方案，具体可采用净现值法、现值指数法和内涵报酬率法等。3.3物流成本管理的基本模式4总成本模式为保证企业总成本最低，企业在物流成本管理过程中，应树立全局和系统的观念，按照总成本最低而不仅仅是物流成本最低的原则去设计物流系统，开展物流成本管理工作，这就是物流成本管理的总成本模式。3.3物流成本管理的基本模式物流成本管理除了以上四种模式外，还包括物流质量管理模式和供应链管理模式等。物流质量管理模式是通过制定物流工作质量标准和物流工程质量标准，进而保证物流服务质量，降低物流成本、改善产品质量等。供应链管理模式是将物流成本管理由企业内扩展到整个供应链条，按照供应链物流成本最低的原则开展物流成本管理工作。思考题1.企业物流成本管理的内容主要包括哪几方面？它们之间有什么关系？2.企业物流成本管理的方法有哪两类？具体包括哪些方法？3.成本会计模式有哪几种？其对物流成本管理模式的选择和确定有哪些借鉴意义？4.物流成本管理的基本模式有哪几种？分别适用何种情形？?本章结束，谢谢大家！3.1物流成本管理的内容狭义的物流成本计划是在物流成本决策的基础上，运用一定的方法，以货币形式规定计划期物流各环节耗费水平，并提出保证物流成本计划顺利实现所采取的措施。狭义的物流成本计划可以纳入物流成本预算，物流成本预算是以财务指标将成本计划量化的一种表现形式，是对计划的一种阐释。3.1物流成本管理的内容5物流成本控制物流成本控制是根据物流成本计划，对成本发生和形成过程以及影响成本的各种因素条件施加主动影响，以保证实现物流成本计划的一种行为。物流成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制。3.1物流成本管理的内容6物流成本分析物流成本分析是根据物流成本计算所提供的信息和其他有关资料，分析物流成本水平及其构成的变动情况，明确影响物流成本变动的各种因素。通过物流成本分析，可以正确评价企业物流成本计划的执行结果，揭示物流成本升降的原因，明确影响物流成本高低的各种因素及其原因，寻求进一步降低物流成本的途径和方法。3.1物流成本管理的内容7物流成本考核物流成本考核是指在物流成本分析的基础上，对物流成本计划的完成情况或执行结果进行总结与评价，并实施奖惩的过程。物流成本考核要以责任中心为对象，以其可控成本为界限，按责任归属来考核物流成本指标的完成情况。通过物流成本考核，可以评价各责任单位对当期降低物流成本的贡献，促进各责任单位和责任人员树立物流成本管理意识，激发其降低物流成本的积极性。3.1物流成本管理的内容上述物流成本管理的内容是相互联系的一个有机整体。3.2物流成本管理的基本方法物流成本管理的方法很多，既有定性也有定量方法。总体上讲，可以从两个维度探讨物流成本管理的方法，一个维度是物流成本管理的内容，即横向物流成本管理法，另一个维度是物流功能，也即纵向物流成本管理法。3.2物流成本管理的基本方法3.2.1横向物流成本管理方法企业通过物流成本管理的各个环节和内容，完成了物流管理工作，这也是企业物流成本管理的基本方法。实践中，不同的成本管理内容具有不同的实施方法。3.2物流成本管理的基本方法1物流成本计算物流成本计算的方式主要包括会计方式、统计方式以及会计和统计相结合的方式三种。国家标准中明确的物流成本计算方法主要按可从现行成本核算体系中予以分离的物流成本计算和无法从现行成本核算体系中予以分离的物流成本计算，实际上也是会计方式和统计方式的结合。3.2物流成本管理的基本方法2物流成本预测物流成本预测的方法很多，随分析对象和预测期限的不同而有所差异，总体可归纳为定性预测方法和定量预测方法两大类。定性预测方法也称为“非数量分析法”，是预测者根据掌握的专业知识和丰富的实际经验，运用逻辑思维方法对未来物流成本进行预计推断的各种方法的统称。常用的方法有调查研究判断法和分析判断法。3.2物流成本管理的基本方法定量预测方法是根据历史资料以及物流成本与影响因素之间的数量关系，通过建立数学模型来预计推断未来物流成本的各种预测方法的统称。按照成本预测模型中物流成本与相应变量的性质不同又可分为时间关系成本预测方法和因果关系成本预测方法两类。3.2物流成本管理的基本方法3物流成本决策物流成本决策本质上是根据决策