注册会计师公司战略与风险管理(简答题)历年真题试卷汇编2(含答案解析).pdf

简答题为题目类型

1.(2018年)2003年，“电池大王”环亚公司收购了一家汽车制造公司，成立了环亚汽车公

司。环亚汽车公司将其电池生产技术优势与汽车制造技术相结合，迅速成为国内新能源汽

车领域的龙头企业。新能源汽车生产的关键在于掌握三大核心零部件电机、电控与电池的

生产制造技术以及具有完备的整车组装能力。环亚汽车公司下大力气增强企业这些关键性

活动的竞争优势。环亚汽车公司在包括电机、电控与电池生产领域投入的研发费用占销售

收入比重达4．13％，远高于国内同类汽车生产企业的研发投入占比；与国际知名汽车品

牌企业相当。环亚汽车公司自主研发的磷酸铁锂电池(锂电池的一种)及管理系统安全性能

好、使用寿命长；环亚汽车公司的锂电池专利数量名列国内第一。环亚汽车公司自主研发

的永磁同步电机功率大、扭矩大，足够满足双模电动汽车(拥有燃油驱动与电能驱动两种动

力系统，驱动力可以由电动机单独供给，也可以由发动机与电动机稻合供给，与混合动力

汽车并无差别)与纯电动车的动力需求。环亚汽车公司自主研发的动力系统匹配技术能够保

证动力电池、驱动电机及整车系统的匹配，保证整车运行效率。此外，2008年环亚汽车公

司以近2亿元的价格收购了半导体制造企业中达公司，此次收购使环亚汽车公司拥有了电

动汽车驱动电机的研发能力和生产能力。2011年环亚汽车公司与国际知名老牌汽车制造企

业D公司成立合资企业，借助D公司掌握的汽车结构以及安全领域的专有技术，增强公司

在汽车整车组装方面的研发能力和生产能力。为了进一步扩大新能源汽车生产制造规模，

环亚汽车公司又将在新能源轿车制造的优势延展至新能源客车制造。2009年环亚汽车公司

以6000万元的价格收购国内美泽客车公司，获得客车生产许可证；2014年环亚汽车公司

又与国内广贸汽车集团分别按51％和49％的持股比例合资设立新能源客车公司，注册资本

3亿元人民币。近年来，环亚汽车公司开启了向产业上下游延展的战略新举措。2015年

环，亚汽车公司收购专门从事盐湖资源综合利用产品的开发、加工与销售的东州公司，这

一收整合了环亚汽车公司汽车零部件的生产。2016年环亚汽车公司以49％的持股比例，与

青山盐湖工业公司及深域投资公司共同建立合资企业，注册资本5亿元人民币。此次合作

实现了环亚汽车公司的动力锂电池优势与盐湖锂资源优势相结合。2015年环亚汽车公司与

广安银行分别以80％和20％的持股比例合资成立环亚汽车金融公司，注册资本5亿元人民

币。这是环亚汽车公司向汽车服务市场延伸的一个重大事件。到目前为止，环亚汽车公司

是全球少有的同时掌握新能源电池、电机、电控及充电配套、整车制造等核心技术以及拥

有成熟市场推广经验的企业之一。环亚新能源汽车的足迹已遍布全球六大洲50个国家和地

区。要求：简要分析环亚汽车公司实施发展战略所采用的主要途径。

(2017年)智勤公司成立于2010年，是一家研究开发智能手机的企业。智勤公司从创立之

初就做了大量的市场调研，发现智能手机市场上国内中低端品牌与国际高端品牌的技术差

距正逐步缩小，消费者更多地关注产品价格，价格竞争开始成为市场竞争的主要手段。在

此基础上，智勤公司对消费者的年龄进行了细分，将目标市场消费者的年龄定位在25至

35岁之间。这个阶段的年轻人相对经济独立，普遍处于事业的发展期，并且个性张杨，勇

于尝试，对于新鲜事物的接受程度比其他年龄段的人更高。为了适应目标顾客对价格敏感

的特点，智勤手机以其“高性价比”走入大众视线。为了降低智勤手机的成本和价格，智

勤公司采取了以下措施：(1)开创了官网直销预订购买的发售方式，减少了昂贵的渠道成

本，使智勤手机生产出来之后，不必通过中间商就可以到达消费者手中。(2)在营销推广

方面，智勤公司没有使用传统的广告营销手段，而是根据消费者的不同类型，分别在智勤

官网、QQ空间、智勤论坛、微信平台等渠道进行智勤手机的出售和智勤品牌的推广，在很

大程度上采用粉丝营销、口碑营销的方式，有效降低了推广费用。(3)采用低价预订式抢

购模式。这种先预定再生产的方式使智勤公司的库存基本为零，大大减少了生产运营成

本。(4)智勤手机定价只有国际高端品牌的1／3，而其硬件成本要占到其定价的2／3以

上。为了既保证高性价比又不降低手机的产品质量，智勤公司为手机瘦身，把不需要的硬

件去掉，把不需要的功能替换掉，简化框架结构设计，使用低成本的注塑材质工艺等。

(5)将手机硬件的研发和制造外包给其他公司，提高了生产率，大大减少了智勤成立之初的

资金压力。(6)实现规模经济。2011～2