技术与运营方案.doc

总目录

技术与运营方案概述

第一局部 初步设计说明书

第二局部 建设管理方案

第三局部 运营方案

附件一 投标图纸

附件二 投标概算书

技术与运营方案概述

目录

TOC\o"1-3"\h\z1.技术与运营方案概述 1

1.1降低本钱，持续提高运行质量的方案 1

1.2对工程设施检修与维护方案 3

1.3为维持正常运营而进行的大修和重置方案 5

1.4环境保护方案 9

1.5方案内减量效劳和方案外暂停效劳期间的应急方案 11

2.工程设施交回方案概述 12

3.技术与运营方案内容 16

1.技术与运营方案概述

我们已按照招商文件的要求提交了完整的技术与运营方案〔附后〕。下述第1－2节是对技术与运营方案主要条款的概述。

1.1降低本钱，持续提高运行质量的方案

工程公司运营管理期间，运营本钱的上下直接决定公司的经济效益，因此挖掘降低本钱空间，提高公司效益对与工程公司在运营期间的管理尤其重要。根据污水处理厂经营本钱的组成，结合桑德集团在运营工程公司的运营经验，在保证正常运营，出水水质达标的情况下，现提出本工程将来在运营期可采取以下方法和措施，降低本钱，持续提高运行质量的方案：

1〕建立目标责任鼓励机制

工程公司运营管理期间，要建立降低运营本钱的有力保障措施，形成规章制度并落实实施。其具体方案是建立本钱考核鼓励机制，做到节约奖励、超出处分，并与个人的收入直接挂钩，充分调动每个员工的责任心。在每个经营年度前，工程公司要制定出下一年度公司总的经营费用支出及生产消耗额度方案和方案生产本钱，并申报桑德集团公司经批复后，以目标责任书形式，同工程公司总经理签订；工程公司总经理再把目标责任分解到各部门，实施对部门的目标考核；各部门根据业务情况制定出本部门的相关人员目标责任考核标准。分层级落实，把公司的总经营目标落实到每个人的肩上，使每个人都感觉到有压力和责任感，并且完成目标责任的好坏直接与个人的收入与提升挂钩，因此对于工程公司包括总经理在内的所有员工都有评价考核机制，推开工程公司精细化管理，降低运营本钱。

根据工程公司分解到月的目标任务，集团公司按月核对完成情况，考核年度有三个月没有完成目标责任，集团公司有权解除工程公司总经理职务，并扣除绩效年薪；工程公司内部考核机制由总经理全权负责，并同各部门经理签订分解目标责任，把考核年度目标分解到月，如有三个月未完成，总经理有权解除其部门经理职务，降级使用，并根据考核机制扣除其相应的绩效工资；各部门经理分解目标责任至每个班组、员工，对当月未完成目标责任的要总结、教育，对第二个月未完成的，要待岗学习，仅发根本工资，对当年返回岗位，又出现第三个月未完成目标责任的给予辞退。

工程公司完成年度考核目标责任及超额完成局部，集团公司核定完成情况，并根据目标责任奖励方法，核对奖金发放，其中工程公司总经理奖金有集团直接发放；工程公司各部门经理奖金由总经理根据各部门目标完成情况核定发放，其他员工奖金由部门经理针对其目标完成情况考核发放。所有考核评定发放情况，由工程公司综合管理部统一形成文字材料并备案。

2〕技术措施

根据污水处理厂实际生产需要，合理优化生产设备的运行组合〔包括运行台数、型号〕和运行时间，并对重要设备如提升泵、鼓风机等安装变频器，最大可能降低能耗；

错开运行设备用电顶峰期，尽可能调整设备在用电平、低谷期运行，降低用电本钱，如脱水机，在满足生产需求的情况下可调整其在平、低谷时期运行；

在生产过程中不断摸索、分析、总结，针对不同季节、不同进水水质进行工艺运行参数及状态的优化，如夏季进水水质污染指标较低的情况下，可调整降低水力停留时间、生物池污泥浓度、污泥回流比及鼓风机房供气量等参数，从而降低能耗；

对剩余污泥浓缩脱水环节，首先要对污泥性质进行综合分析，并通过化验室及现场运行进行试验和现场使用调试，选择出最经济、最有效的絮凝剂，并要求调配最优化的配比浓度和脱水运行状态，做到生产合理有序、用料科学经济。

剩余污泥处理，根据当地运输及处置情况，合理选择处置场所及运输合作伙伴，并优化运输路线降低本钱。另外根据污泥综合性能分析，结合桑德集团公司目前掌握的最新污泥处理技术，即污泥堆肥技术及污泥燃烧发电技术，可进行污泥处置的可行性研究，决定污泥最终处理方式。这样不仅可以降低污泥处理本钱，防止污泥填埋给填埋场带来的处理压力和二次污染的威胁，还可以做到废物综合利用，产生经济和社会效益。

制定出合理的设备设施检查、维护制度，并对设备情况进行综合分析，决策其重置详细时间，经细致维护，能保证设备设施正常、高效使用，且耗能低，并延长使用寿命，综合考虑降低本钱方案。

根据不同时段水质状况，在满足出水达标情况下，优化调整液氯投加量。

在运行过程中，总