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中层管理干部能力

今天是一个依赖科学管理、集体决策的年代，将帅无能者会规避很多。今天的组织

有问题，多会出现在中层领导干部身上。一个中层干部没有能力的话，不仅没法顺

利的贯彻执行组织战略，还会连累了他的下属。以下对一名干部提出了七个方面的

要求，且不论其人的性格和资质如何，至少须具备七种基本能力。你符合优秀干部

的七条标准吗?这七条可是考察中层干部是否合格的核心条款。希望对大家有参考

作用！

一、目标指向力

1、干部必须具备的第一种能力，是目标指向力。

2、现代的干部不是佣人“”。只要是与自己负责的事情有关，不管公司多大，没有

人比自己更了解这件事了，这种意识非常重要。必须自发地找出问题，并下定决心

在何“时之前”达到何种“状态”。

3、对于问题，不是去抓住“”，而是要去制造“”。理想目标低的干部，会很快满足

现状，看不到问题。

4、干部应解决的所有问题分为当前问题和未来问题，还有人员问题和业绩问题。

一般来说，人员问题应是优先解决的课题，还没站稳脚跟就去讨论未来问题是评论

家的做法。

5、干部要有这样的能力：不拘泥于自己负责的部门，能够掌握机构整体所处的环

境条件，并决定自己在其中应当发挥的作用。

6、要从问题出发，主动去承担不容易实现的目标。因为这不仅仅是为了提高业绩，

也是提高自身能力，扩大自信范围的最为有效的方法。

7、干部应敢于面对而不是回避未曾经历的问题，并要去着手解决。在最终解决问

题的时候获得自信，进而再去着手未曾经历过的问题，这就迈入了“成长循环路线”。

8、目标中必须有明确期限，必须有一定要实现的决心，不能被上司占得先手而变

得被动。

9、目标的标准是：必须是自己绞尽脑汁才能实现的、看似有些勉强的目标，同时

还必须是慎重分析、判断了自己及下属的力量或者说整个公司拥有的力量后制定出

来的。

10、一旦实现了目标以后，就必须设定新的目标并开始新的奋斗。干部只有永远

将自己放在过程“”中，才能懂得生命的意义。

二、发现良策的能力

1、要具备发现方法的能力，首先要把“做不到”、“很难办”等语言作为自己的禁语。

2、认为做不到“”，是自己陷入了省略语法成分的魔咒中。要是用现有的方法做不“

到”，就放弃旧有的规则、习惯和方法，找出和现有方法不同的方法“”。

3、要是“马上开始做不到”，就要将成果大小撇在一边，在现在力所能及的范围内，

不管多小都可以，开始着手，然后一点点地坚持，一点点地积累，直到成功。从经

营上说，这一点最为重要。

4、要是“自己一个人做不到”，就赶紧考虑要借助谁的力量。

5、发现好方法的契机，就在自己的日常生活中。必须具备独特的眼光，从那些乍

看起来无关的现象中，找出事物的本质，然后产生连锁反应。

6、所谓干部，是利“用他人智慧的人”，最初的主意未必要出自自己，要充分借助

他人的智慧。

7、能自然地将智慧集中到自己这边来的人是更理想的干部。要做到这一点，首先

要积极地收集他人的智慧，认真听取别人的谈话，并在事后告知并感谢提供智慧的

人。这三条缺一不可。

8、所谓智慧，并不是顺利产生出来的，而是历经困难之后才产生出来的。工作并

未在大脑中扎下根来，没有总想着“工作难题”的人，不能说是称职的干部。

9、如果想提高您发现方法的能力，就要让自己经历困难，再从困难中摆脱出来。

没有困难的干部，是最难办“的人”。

10、想让自己经历困难，怎么办才好呢?就是让自己承担足够困难的负荷(目标)。

目标指向力小了，就必然导致发现方法的能力差。

三、组织能力

1、对干部来说，必须具备的第三种能力是组织能力。这又分为选拔人员的能力和

创造有利于下属工作环境的能力两种。

2、选拔的方法之一是论资排辈。这种方法的优点是被选人容易得到周围人的协助，

缺点是适用于重要的事情时，经常会出现关键问题不能顺利进行的情形。

3、以经验为中心的选拔制度是受大家欢迎的。这种方法可以让干部放心，但同时

它也使得干部不会去面向革新性工作，造成一些人身通百艺“，潦倒一生”的局面，

从而埋没了人才。

4、以培训为中心的选拔制度是一种理想的制度，在决定人选时总要考虑到这一原

则。但是，必须将时间和干部自身的负荷计算进去。

5、以性格为中心的选拔方法，是一种容易让工作达成预期目标的方法。但不要指

望通过这种方法总