建筑工程项目管理信息化体系建设.pptx

建筑工程项目管理信息化体系建设

建筑工程项目管理信息化体系背景分析

建筑工程项目管理信息化体系建设目标

建筑工程项目管理信息化体系建设原则

建筑工程项目管理信息化体系框架构建

建筑工程项目管理信息化体系平台搭建

建筑工程项目管理信息化体系数据采集

建筑工程项目管理信息化体系信息共享

建筑工程项目管理信息化体系绩效评价ContentsPage目录页

建筑工程项目管理信息化体系背景分析建筑工程项目管理信息化体系建设

建筑工程项目管理信息化体系背景分析建筑工程项目管理信息化发展现状1.建筑工程项目管理信息化应用不断普及，但发展不均衡。目前，建筑工程项目管理信息化在大型项目和重点工程中应用较多，而在中小型项目和边远地区应用较少。2.建筑工程项目管理信息化建设主要集中在办公自动化、项目管理和协同办公等方面。目前，建筑工程项目管理信息化建设主要集中在办公自动化、项目管理和协同办公等方面，而对于项目全生命周期的管理和控制、项目成本控制和风险管理等方面的应用较少。3.建筑工程项目管理信息化建设存在着一些问题，如系统集成度低、标准不统一、数据共享难等。目前，建筑工程项目管理信息化建设存在着一些问题，如系统集成度低、标准不统一、数据共享难等，这些问题限制了建筑工程项目管理信息化建设的进一步发展。

建筑工程项目管理信息化体系背景分析建筑工程项目管理信息化趋势1.建筑工程项目管理信息化将向集成化、智能化、协同化的方向发展。未来，建筑工程项目管理信息化将向集成化、智能化、协同化的方向发展，实现项目全生命周期的管理和控制。2.建筑工程项目管理信息化将与物联网、大数据和云计算等新技术融合发展。未来，建筑工程项目管理信息化将与物联网、大数据和云计算等新技术融合发展，实现项目管理的实时监控和预警。3.建筑工程项目管理信息化将成为项目管理的核心工具。未来，建筑工程项目管理信息化将成为项目管理的核心工具，为项目管理的决策提供依据，提高项目管理的质量和效率。

建筑工程项目管理信息化体系建设目标建筑工程项目管理信息化体系建设

#.建筑工程项目管理信息化体系建设目标信息整合：1.实现项目相关信息的数据化、标准化、规范化管理，提高信息共享和利用效率。2.通过信息集成平台，实现项目全生命周期各阶段信息的一体化管理，提高项目管理效率和决策水平。3.建立项目信息库，实现项目历史信息积累和共享，为项目管理提供决策依据。项目协同：1.建立统一的项目协同平台，实现项目各参与方之间的信息共享和业务协同，提高项目管理效率和质量。2.通过协同平台，实现项目各参与方之间的无缝对接，减少沟通成本和时间，提高项目管理效率。3.通过协同平台，实现项目各参与方之间的实时信息共享，提高项目管理的透明度和可控性。

#.建筑工程项目管理信息化体系建设目标风险管控：1.建立项目风险管控信息系统，实现项目风险的实时监测和预警，提高项目管理的风险管控水平。2.通过风险管控信息系统，实现项目风险的动态评估和分析，及时发现和解决项目风险，提高项目管理的安全性。3.通过风险管控信息系统，实现项目风险的共享和协同管控，提高项目管理的整体风险管控水平。成本控制：1.建立项目成本控制信息系统，实现项目成本的实时监控和管理，提高项目管理的成本控制水平。2.通过成本控制信息系统，实现项目成本的动态分析和评估，及时发现和解决项目成本超支问题，提高项目管理的经济效益。3.通过成本控制信息系统，实现项目成本的共享和协同管理，提高项目管理的整体成本控制水平。

#.建筑工程项目管理信息化体系建设目标进度管理：1.建立项目进度管理信息系统，实现项目进度的实时监控和管理，提高项目管理的进度控制水平。2.通过进度管理信息系统，实现项目进度的动态分析和评估，及时发现和解决项目进度延误问题，提高项目管理的时效性。3.通过进度管理信息系统，实现项目进度的共享和协同管理，提高项目管理的整体进度控制水平。质量管理：1.建立项目质量管理信息系统，实现项目质量的实时监控和管理，提高项目管理的质量控制水平。2.通过质量管理信息系统，实现项目质量的动态分析和评估，及时发现和解决项目质量问题，提高项目管理的质量效益。

建筑工程项目管理信息化体系建设原则建筑工程项目管理信息化体系建设

建筑工程项目管理信息化体系建设原则标准化1.统一数据标准：建立统一的数据标准和数据交换格式，实现不同系统和平台之间的数据互通互联。2.规范业务流程：对项目管理的各个业务流程进行规范，实现业务流程的标准化和一致性。3.建立统一的编码体系：对项目、人员、材料等要素进行统一编码，实现资源的统一管理和调配。集成化1.系统集成：将项目管理系统与其他相关系统（如财务系统、人力资源系统、供应链系统等）进行集成