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生产计划与库存控制(PMC)课件

目录引言生产计划基础库存控制基础生产计划与库存控制关系生产计划与库存控制实践应用生产计划与库存控制挑战与解决方案总结与展望

01引言Chapter

随着市场竞争的加剧，企业需要更加精细化的管理来满足不断变化的市场需求。适应市场需求提高运营效率降低成本通过优化生产计划和库存控制，企业可以减少资源浪费，提高运营效率。合理的生产计划和库存控制有助于降低企业的运营成本，提高企业的盈利能力。030201目的和背景

案例分析通过实际案例的分析，帮助学员理解和掌握生产计划和库存控制的实践应用。质量管理强调质量在生产计划和库存控制中的重要性，介绍质量管理的体系、方法和工具。采购管理探讨采购策略的制定、供应商的选择和管理，以及采购过程中的风险控制和成本管理。生产计划介绍生产计划的制定、调整和执行，包括生产能力的规划、生产排程的制定等。库存控制阐述库存控制的原则、方法和技巧，包括安全库存的设定、库存周转率的计算等。课件内容概述

02生产计划基础Chapter

生产计划是企业对生产任务作出统筹安排，具体拟定生产产品的品种、数量、质量和进度的计划。根据时间周期不同，生产计划可分为长期计划、中期计划和短期计划；根据涉及范围不同，可分为产品计划、零件计划和作业计划等。定义分类生产计划定义与分类析市场需求、企业生产能力等，为制定生产计划提供依据。调研与预测根据调研结果，初步确定生产的产品品种、数量和时间等。制定初步计划对人力、物力、财力等资源进行调整和平衡，确保生产计划的可行性。资源平衡对初步计划进行评审和修改，最终得到批准的生产计划。评审与批准生产计划编制流程

合理安排生产时间，保证产品按时交付。预测每种产品的生产数量，避免库存积压和浪费。确定生产的产品品种和规格，满足市场需求和企业战略。制定产品质量标准和检验方法，确保产品质量符合要求。数量品种质量时间生产计划关键要素

03库存控制基础Chapter

库存是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物资，包括原材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、协作件、商品等。库存定义按经济用途可分为商品库存和制造业库存；按生产过程可分为原材料库存、在制品库存和成品库存；按库存物品的性质可分为物料库存、在制品库存、成品库存、备件库存、在途库存等。库存分类库存定义与分类

库存控制目标在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时、适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。库存控制原则保证生产正常进行和防止断档；先进先出，防止积压；面向通道，便于搬运；分类存放，防止混淆；定期盘点，账实相符。库存控制目标与原则

ABC分类法将库存物资按其重要程度划分为A、B、C三类，分别采取不同的管理措施。A类物资品种少、占用资金多，应重点管理；B类物资品种和占用资金适中，应适当控制；C类物资品种多、占用资金少，可放宽管理。定量订货法当库存量下降到预定的最低库存数量（订货点）时，按规定数量（一般以经济批量为标准）进行订货补充的一种库存管理方式。定期订货法按预先确定的订货间隔期间进行订货补充的一种库存管理方式。企业根据过去的经验或经营目标预先确定一个订货间隔期间。每经过一个订货间隔期间就进行订货，每次订货数量都不同。库存控制方法

04生产计划与库存控制关系Chapter

生产批量与库存水平关联生产批量的大小决定了库存的周转速度和库存成本。生产提前期影响库存策略生产提前期的长短会影响到安全库存的设定和库存控制策略的选择。生产计划变动导致库存波动生产计划的调整会直接影响到原材料、在制品和产成品的库存水平。生产计划对库存影响

03库存控制策略影响生产稳定性不同的库存控制策略会对生产的稳定性产生不同的影响，如追求零库存可能会增加生产的不稳定性。01库存信息反馈指导生产通过库存信息的及时反馈，可以指导生产计划的调整，以满足市场需求。02库存成本影响生产决策库存成本的高低会直接影响到生产决策的制定，如生产批量的确定、生产设备的选择等。库存控制对生产计划影响

协同制定生产计划和库存策略01在制定生产计划和库存策略时，需要充分考虑彼此的影响因素，以达到协同优化的目的。建立信息共享机制02通过建立信息共享机制，实现生产计划和库存信息的实时共享，提高决策效率和准确性。采用先进的计划和控制技术03借助先进的计划和控制技术，如ERP、APS等，实现生产计划和库存控制的智能化、精细化管理，提高企业运营效率和竞争力。生产计划与库存控制协同优化

05生产计划与库存控制实践应用Chapter

包括时间序列分析、因果分析、专家判断等，用于预测未来一段时间内的产品需求。需求预测方法接收客户订单、确认订单信息、安排生产计划