第六章企业文化和企业人力资源管理课件.pptVIP

第六章企业文化与企业人力资源管理;本章主要内容;什么是人力资源管理;据说，欧洲有这样一则笑话：什么是天堂？天堂就是英国人当警察、法国人当厨师、与意大利人谈情说爱、由德国人来组织一切；什么是地狱？地狱就是法国人当警察、英国人当厨师、与德国人谈情说爱、而由意大利人来组织一切。同一群人的不同组合，会有“天堂”和“地狱”之别。;;;春秋时期鲁国人，孔子的学生

宓子贱

在中国历史上第一次提出“用贤不用力”的管理理念：

“用贤者易，用力者劳，易则久，劳则伤。”;春秋时鲁国单父县县长职务空缺，鲁国国君请孔子推荐一名学生，孔子推荐了巫马期。巫马期上任后工作十分努力，披星戴月，废寝忘食，兢兢业业地工作了一年，单父县大治。不过，巫马期却因为劳累过度病倒了。于是孔子又推荐了另一名学生宓子贱。宓子贱弹着琴、唱着小曲就到了单父县。他在官署后院建了一个琴台，终日鸣琴，身不下堂，日子过的很滋润，一年下来单父县也大治。

后来，巫马期很想和宓子贱交流一下工作心得，于是他找到了宓子贱。两个人的谈话很快就进入了正题。巫马期羡慕地握着宓子贱的手说：“你比我强，你有个好身体啊，前途无量。看来我要被自己的病耽误了。”;宓子贱听完巫马期的话，摇摇头说：“我们的差别不在身体，而在工作方法。你做工作靠的是自己的努力，可是事业那么大，事情那么多，个人力量毕竟有限，努力的结果只能是勉强支撑，最终会伤害自己的身体。而我用的方法是调动人的工作热情，事业越大可调动的人就越多，调动的人越多事业就越大，于是工作越做越轻松。

;人力资源管理的本质是通过别人完成任务

如果有10件事情，

一个人做了——勤劳

如果有100件事情，

一个人全部亲力亲为——找累

如果有100件事情，

主事的人自己一件不做，手下人都能办好，而且还感谢他提供这样的机会——管理

;评价一个人的领导力如何，

不是看他干了什么事，

而是看他通过什么人干事。

;管理者要调动资源

;人才重要性

人力资源作为生产要素越来越多地受到各国政府和管理阶层的普遍关注，世界竞争的焦点从注重物质资本到注重人力资本的开发与利用。;哈佛大学教授米歇尔·伯特论断：竞争实际上不是在国家之间，而是在公司之间进行。而企业之间的竞争，最终取胜的决定因素---只能是人才。;你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，但只要留下我的那些人，我就可以重建IBM公司。

——（美）IBM公司创始人沃森

将我所有的工厂、设备、市场、资金全夺去，但只要保留我的组织、人员，四年后，我仍将是一个钢铁大王。

——（美）钢铁大王卡内基

;管理重心的变化;（一）人力资源的含义;;?影响人力资源数量的因素

人口总量及其再生产状况；

人口的年龄结构及其变动；

人口迁移。;影响人力资源质量的因素;人力资源质量比数量更重要;（二）人口资源、劳动力资源、人力资源与人才资源的关系;

人口资源、人力资源、

劳动力资源、人才资源的包含关系;

人口资源、人力资源、

劳动力资源、

人才资源的比例关系

;人力资源管理

人力资源管理是对人力资源的取得、

开发、保持与利用等方面所进行的

计划、组织、指挥与控制等活动。

微观：企业对各类人员从招聘录用、

配置使用、绩效考核与薪酬分配、

教育培训、调整晋升、直至退休的全

过程的管理。

;人力资源管理的主要内容;业务管理;人力资源管理简史;一、人事管理

从18世纪末开始的工业革命，

一直到20世纪70年代，

这一时期被称为传统的人事管理阶段。;一、人事管理

人事经理们的工作是管理职工福利，

以及和工会的法律程序方面。

公司的上层管理部门将人事部门的各种活动

以及公司职员皆看作公司的大笔纯支出，

而尽可能的削减这部分的开支。

公司对人事部的活动持不积极的支持态度