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企业文化建设工作计划文化氛围。

1、网站升级工作：目的在于提高公司网站的内部使用率、外部

企业文化建设工作计划

率和信息量，加强作为交流平台的作用。方法：可引进杭州慧泉软件

日子如同白驹过隙，我们的工作又进入新的阶

公司协助进行网站升级和建设工作。具体负责部门：综合部。具体费

段，为了在工作中有更好的成长，现在就让我们好好地规划一下吧。

用预算，另行确定。

好的计划都具备一些什么特点呢？以下是我精心整理的企业文化建

2、内部通讯编辑工作：内部刊物是员工交流的平台，也是企业

设工作计划，仅供参考，欢迎大家阅读。

文化工作的一个重要媒介。计划半年出一期。组织方法：在公司高管

领导下，由行政部牵头，组成编辑部，负责运作。每期排版印刷费用，

企业文化建设工作计划1（1）通过企业内部诊断，发现并解决

估计3500元。

目前企业管理中存在的主要问题，提升企业管理水平和自我修正能力。

3、企业内部诊断工作：企业诊断和内部管理改革工作，彻底采

（2）通过员工培训，提高员工的自我成长能力，提高全体员工

取公司内部自行组织的方式，不引进外部专业咨询机构。由公司高管

的参预意识、发现问题和纠正问题的能力，从而提升公司的管理水平

牵头指导，按照计划分步组织实施。培训主讲讲师由公司高管担任，

和发展潜力。

公司内部有关人员辅助或者协助授课。

（3）通过重建信息交流平台，搞好公司网站建设和企业内部通

与员工培训工作结合起来开展。引进美国最流行的企业诊断工具，

讯的编写工作，以此扩大企业宣传和交流渠道，营造积极向上的企业

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通过全体员工的参预，以培训的形式，借用各种调查问卷和测试表格，的培训和企业诊断会产生难得的企业文化效果：可以达到统一认识，

在培训学习的过程中，发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特提高参预意识，提高凝结力的明显效果。员工通过培训，非但学习了

征和员工自身存在的问题。最前沿的管理知识，而且对企业的发展现状产生了深刻的认识；非但

培训和诊断相结合的的过程，既是学习，又是寻觅差距；既是提参预了企业的诊断全过程，而且为企业发现问题、解决问题、确定新

出问题，又是寻求解决方法。最终提出企业管理改革措施。的目标做出了贡献。

在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的认识、学习、与培训相结合的企业诊断工作，由两大部份工作组成。一部份，

解析、诊断，不是由一个人或者几个人完成，也不是由一个人或者几个人是培训、讨论、交流、学习和解析案例。另一部份，是测评、测验、

的思路主导，而是由全体