工程项目管理规划—工程项目管理规划编制案例.pptxVIP

概念和目的分解步骤工作分解结构分解结果分解方法在国外称为WBS(WorkBreakdownStructure)，指把工作对象(工程，项目，管理等过程)作为一个系统，将他们分解为相互独立、相互影响(制约)和相互联系的活动或过程。编制施工项目管理规划的前提就是项目结构分解。学习任务3施工工程项目管理规划的编制

概念和目的分解步骤3、工作分解结构分解结果分解方法整体部分学习任务3施工工程项目管理规划的编制

概念和目的分解步骤3、工作分解结构分解结果分解方法确定项目目标层次确定项目总目标划分项目建设阶段建立项目组织机构确定项目的组成结构建立工作分解结构建立项目财务图表建立职能矩阵编制网络计划建立工作顺序系统建立报告和控制系统学习任务3施工工程项目管理规划的编制

概念和目的分解步骤3、工作分解结构分解结果分解方法树形图

概念和目的分解步骤3、工作分解结构分解结果分解方法编码名称负责人成本××××10000?????110001110011200?????120001210012200122101222012221?????130001310013200?????14000141001420014300?????结构分析表学习任务3施工工程项目管理规划的编制

（1）项目产品分解建设项目→单项工程→单位工程→分部工程→分项工程概念和目的分解步骤分解结果分解方法3、工作分解结构

（2）按组织体系分解学习任务3施工工程项目管理规划的编制

（3）按目标分解学习任务3施工工程项目管理规划的编制目的目的手段目的手段手段手段目的

例：项目工作分解

项目责任分配矩阵：以基础工程施工为例，对参与项目各方的责任进行表述任务名称技术部计划部质量部财务部土建队安装队项目经理1210基础工程○★1211土方工程▲◆▲1212基础混凝土▲◆▲……符号含义：▲——负责；○——参与；◆——监督；★——批准项目责任分配矩阵

项目进度计划学习任务4施工工程项目管理规划案例

任务名称工期/天分月费用/万元总费用/万元1月2月3月4月5月6月1100拆迁及施工准备1110拆迁12017090140404401120施工准备604040801210基础工程1211土方工程6040701101212基础工程60701902601220主体工程1221地下工程601903905801222群房工程12039077077077027001223主楼工程1807701490149014901490149082201230安装工程1231给排水工程702001001004001232暖通工程安装802001001004001233设备安装903001001005001234电器安装12040020020040012001235消防系统安装603002005001240装修工程1241外装修（按最迟时间开始）110907039049010401242内装修9038030038010601250户外工程1251停车场及道路304104101252室外照明303003001253绿化工程1520201260竣工验收60400704701300项目管理930每月10万元310小计19000概预算费用计划

小结WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。