工程项目成本管理—工程项目成本分析.pptxVIP

因素分析法

因素分析法，又称连锁置换法或连环替代法。这种方法可用来分析各种因素对成本形成的影响程度。在分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素不变，然后逐个替换，并分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。因素分析法概念

因素分析法的步骤确定分析对象。确定该项成本指标。计算计划数。将各因素的实际逐个替换其计划（预算）数，替换后的实际数保留下来，并计算新的结果。每一次替代结果与前一次计算结果进行比较，并计算差额，其差额就是这一因素对计划完成情况的影响程度。12345

因素分析法原则先实物量、后价值量；先绝对数，后相对数。

例某模板安装工程，计划工程量为30000m2，工时单价20元/工时，计划劳动效率为0.8工时/m2，,影响模板安装人工费费用的三个因素为工程量、工时单价、劳动效率。实际工程量是32000m2，工时单价25元/工时，劳动效率是0.7工时/m2。采用因素分析法，按工程量、工时单价、劳动效率对其进行分析。

解：计划模板人工费用=计划工程量×计划单价×计划劳动效率=30000×20×0.8=480000元实际模板人工费用=实际工程量×实际单价×实际劳动效率=32000×25×0.7=560000元成本差异=实际模板人工费用-计划模板人工费用=560000-480000=80000元第一次替代，由于工程量单项变化引起的成本变化:=32000×20×0.8=512000元（替换为实际工程量）差异数=512000-480000=32000元

解：第二次替代，由于工时单价项引起的成本变化:=32000×25×0.8=640000元差异数=640000-512000=128000元第三次替代，由于劳动效率引起的成本变化:=32000×25×0.7=560000元差异数=560000-640000=-80000元

小结计划数：30000×20×0.8=480000（1）工程量替换32000×20×0.8=512000（2）单价替换32000×25×0.8=640000（3）效率替换：32000×25×0.7=560000（4）（2）-（1）=32000元（3）-（2）=128000元（4）-（3）=-80000元32000+128000-80000=560000-480000=80000

结论最后应分析模板工程工作量和工时单价增加的原因，以便正确应对。进一步分析劳动效率的提高的原因和责任人，加以鼓励。

因素分析法简便方法：差额计算法解：成本差异=560000-480000=80000元说明实际成本增加80000元。分析原因:工作量因素变化：（32000-30000）×20×0.8=32000元工时单价因素变化：32000×（25-20）×0.8=128000元劳动效率因素变化：32000×25×（0.7-0.8）=-80000元