《ERP沙盘实训》实验教学大纲.docx

《ERP沙盘实训》实验教学大纲

课程名称及代码：ERP沙盘实课程学分与学时：?3分/48学时

先修课程：会计学专业课程

适用专业：会计学

?

一、课程性质、教学目的与要求

?课程性质：《ERP沙盘实训》课程是会计学专业的专业拓展课，是将专业理论与经济管理实践相结合的一门实验课程，是专业理论和方法在企业经营运作中的应用。

总体教学目的和要求：ERP课程的教学内容、教学组织形式、教学方法、教学手段及其对学生的组织形式、学习方法等都是一种新的探索。本课程将ERP理论知识和相关知识的学习贯穿课程的始终，通过沙盘模拟对抗演练——ERP理论学习——企业行为模拟——ERP管理软件应用等多种形式，将学生置身于企业的虚拟环境之中，模拟企业的主要运作过程，让学生了解、认识企业复杂多变的生存环境，熟悉企业的业务流程，亲自体会并模拟企业的团队建设、经营管理、经营决策、营销策略和企业之间的竞争与协作等等。通过对企业全方位的认识、参与，从而达到激发学生的学习兴趣，变被动学习为主动学习、自助学习的目的；更重要的是培养学生怎样将理论知识与企业实际运作紧密联系、学以致用的能力和分析问题、解决问题、进行科学决策的能力；通过ERP理论学习和模拟企业实际运作，还要求学生能够理解ERP的管理理念和核心管理思想，为将来在实际工作中发挥作用打下一定的基础。

二、教学内容与学时分配

第一篇??ERP理论知识与相关专业知识专题讲座(16学时)

（一）目的与要求

本章主要阐述ERP理论知识与相关专业理论知识，要求同学们掌握ERP理论知识体系构架，构建专业理论体系，了解相关专业理论知识。

（二）教学内容

第一讲??????ERP理论知识体系

1．?基本内容

（1）ERP的发展历程

（2）ERP与企业经营管理

（3）ERP与软件发展

（4）ERP理论与应用框架

2．?基本概念和知识点

（1）基本概念:ERP

（2）知识点：ERP与企业经营管理；ERP与软件发展；ERP理论与应用框架

?

第二讲????????战略管理

1．基本内容

（1）战略管理概论

（2）企业内部分析

（3）战略分析与选择

（4）战略实施中的管理

（5）战略实施中的有关问题

（6）战略评价

?

2．基本概念和知识点

战略管理，战略分析，战略评价

?

第三讲?????营销管理

1.基本内容

（1）市场营销、营销观念与营销管理

（2）营销战略规划与营销计划

（3）经营思想与营销计划

（4）产品策略与管理

（5）分销渠道与物流管理

（6）促销与整合营销传播

（7）价格策略

?

2．基本概念和知识点

市场营销、营销战略规划、营销计划、营销战略

?

第四讲??财务管理

1．基本内容

（1）财务管理基本理论构架

（2）成本性态

（3）财务预测

（4）财务决策

（5）财务预算

?

2．基本概念和知识点

财务管理理论体系；全面预算管理

?

????第五讲?生产计划

1．基本内容

（1）产品需求预测

（2）生产计划

（3）生产能力

（4）生产负荷

（5）MTS企业年度生产计划的制定

（6）品种与产量的确定

（7）产品出产计划的编制

2．基本概念和知识点

需求计划、生产计划、生产能力、生产负荷、产品出产计划

?

第六讲??财务会计

1．基本内容

（1）会计核算方法体系

（2）会计账户体系

（3）财务报告

（4）财务分析

2．基本概念与知识点

会计核算方法、会计账户、财务报告、财务分析

?

?

????第七讲????物料管理

1．基本内容

（1）物料需求计划的基本思想

（2）传统订货点方法在处理相关需求时的局限性

（3）主生产计划

（4）物料清单（产品结构）

（5）库存计划文件

（6）MRP方法及处理过程

（7）MRP的输出

2．基本概念和知识点

物料需求、物料清单、主生产计划、MRP；

第二篇?????沙盘模拟对抗（32学时）

（一）目的

通过“ERP模拟对抗”实验，使同学们初步了解企业资源运营状况，建立企业运营的战略视角，了解企业的基本运作流程和基本业务处理方法，初步了解企业内部各个部门的主要业务及其相互关系，能够根据经济业务及时组织会计核算，编制财务报表。

（二）要求

1、公司成员名单及其职位表（包括专业）

2、学生在模拟经营过程中，需要做好规划、计划、预算、会议记录和业务记录（手写资料可以扫描为电子稿）；

3、提交各年“生产经营情况记录与检查登记表”、“资产负债表”、“利润表”和“ERP模拟演练经营成果综合评分表”、“财务分析报告”等资料。

4、公司生产经营情况总结报告（每个公司）

5、个人学习心得（每人）

要求：按照公司将所有资料装订成册后提交

（三）思考与实践

1．整体战略方面

评估内部资源与外部环境，制定长、中短期策略；预测市场趋势、调整既定战略。

2．产品研发方面

产品研发决