人力资源风险管理.pptx

人力资源风险管理汇报人：XX2024-01-23

人力资源风险概述人力资源风险识别人力资源风险评估人力资源风险应对策略人力资源风险管理实践人力资源风险管理挑战与对策contents目录

01人力资源风险概述

人力资源风险是指企业在人力资源管理过程中，由于各种不确定性因素导致企业可能遭受的损失或不利影响。定义根据风险来源和影响范围，人力资源风险可分为招聘风险、培训风险、绩效管理风险、薪酬福利风险、员工关系风险等。分类定义与分类

人力资源是企业最重要的资源之一，其稳定性、积极性和创造力直接影响企业战略的实施和成效。影响企业战略实施涉及企业经济利益关乎员工切身利益人力资源风险可能导致企业人力成本增加、业绩下滑、声誉受损等，进而影响企业经济利益。人力资源风险不仅影响企业整体利益，也直接关系到员工的切身利益，如职业发展、薪酬福利等。030201人力资源风险的重要性

人力资源风险管理的目标保障企业战略实施通过有效的人力资源风险管理，确保企业拥有稳定、高素质的人力资源队伍，为企业战略实施提供有力保障。降低企业经济损失通过识别和预防潜在的人力资源风险，降低因风险事件导致的经济损失。维护员工合法权益建立健全的人力资源风险管理制度，确保员工的合法权益得到保障，提高员工满意度和忠诚度。

02人力资源风险识别

通过设计问卷，收集员工对企业人力资源管理各方面的意见和建议，从而识别潜在的风险。问卷调查法利用专家的知识和经验，对企业人力资源管理进行评估和预测，识别可能的风险。德尔菲法通过对企业内部环境的优势、劣势以及外部环境的机会和威胁进行分析，识别企业面临的人力资源风险。SWOT分析法风险识别方法与工具

明确风险识别目标收集相关信息进行风险评估制定风险清单风险识别流定需要识别的风险类型、范围和重点。收集企业内外部环境、员工情况、市场动态等相关信息。对收集的信息进行分析和评估，识别潜在的人力资源风险。将识别出的风险进行分类、汇总和排序，形成风险清单。

案例一01某企业因员工流失严重，导致业务受损。通过风险识别发现，该企业存在薪酬福利不合理、晋升机会缺乏、工作环境不佳等问题，导致员工满意度低、流失率高。案例二02某企业在并购过程中，因文化差异导致员工冲突不断。通过风险识别发现，该企业在并购前未对双方企业文化进行评估和整合，导致文化冲突成为影响员工关系和业务发展的主要因素。案例三03某企业因违反劳动法规被处罚。通过风险识别发现，该企业在招聘、用工、解除劳动关系等方面存在违法行为，如未与劳动者签订劳动合同、拖欠工资等，导致企业面临法律风险和声誉损失。风险识别案例分析

03人力资源风险评估

通过设计问卷，收集员工对组织内部风险因素的看法和意见，进而识别潜在风险。问卷调查法组织专家团队，通过匿名方式反复征询专家意见，对风险因素进行预测和评估。德尔菲法分析组织的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），从而识别出潜在的人力资源风险。SWOT分析法风险评估方法与工具

通过收集信息、分析历史数据等方式，识别出可能对组织产生负面影响的人力资源风险因素。1.风险识别2.风险分析3.风险评价4.风险应对策略制定对识别出的风险因素进行深入分析，评估其发生的可能性和对组织的影响程度。根据风险分析的结果，对风险因素进行排序和评价，确定需要重点关注和处理的风险。针对评价出的高风险因素，制定相应的应对策略和措施，以降低风险发生的可能性和影响程度。风险评估流程

某公司在进行人力资源风险评估时，发现员工流失率较高，通过分析发现主要原因是薪酬福利不具竞争力。针对这一问题，公司调整了薪酬福利政策，提高了员工满意度和留任率。案例一另一家公司在进行风险评估时，识别出员工培训计划不完善的问题。为了解决这一问题，公司制定了全面的员工培训计划，并加强了对培训效果的跟踪和评估，从而提高了员工的技能水平和绩效表现。案例二风险评估案例分析

04人力资源风险应对策略

完善培训机制对新员工进行全面的入职培训，提高其适应能力和工作技能，减少因能力不足而产生的风险。严格招聘流程通过细致的简历筛选、面试评估和心理测试等手段，确保招聘到符合岗位要求的员工，降低因选错人而产生的风险。建立员工档案详细记录员工的基本信息、工作经历、培训情况等，为规避风险提供数据支持。风险规避策略

03提供职业发展规划为员工制定个性化的职业发展规划，提供晋升机会和培训支持，增强员工的归属感和忠诚度。01制定合理的人力资源规划根据企业战略和业务发展需求，合理规划人力资源，避免人力浪费和短缺现象。02加强绩效管理建立科学的绩效评价体系，定期对员工绩效进行评估和反馈，及时发现问题并采取改进措施。风险降低策略

通过劳务派遣公司雇佣员工，将部分人