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运用系统管理手段提高预制
墩身外观质量
目录
1.工程概况
小组简介
3.选题理由
4.计划与目标
5.现状调查
6.目标可行性分析
7.活动过程
8.活动成果
9.巩固措施与标准化
10.努力方向
运用系统管理手段提高预制墩身外
观质量
一、工程概况
东海大桥起始于上海浦东南汇区芦潮港镇客运
码头往东4k的南汇咀处，跨越杭州湾北部海域，
经小乌龟、大乌龟、颗珠山岛屿直达浙江省嵊泗县
崎岖列岛的小洋山岛，它是上海国际航运中心的集
装箱深水港必不可少的配套工程，直接为港区提供
集装箱陆路集疏运和港区供水、供电、通讯等服务。
Ⅲ标段总长，约占总长的40%，中间由主通航
孔斜拉桥和辅通航孔连续梁割开分为3段。工程合
同投资亿元，合同总工期个月，该项目已于2002年
9月15日正式开工，将于2005年6月30日竣工。
运用系统管理手段提高预制墩身外
观质量
二、QC小组简介
1.小组名称：东海大桥Ⅲ标项目部墩身预制QC小组。
2.活动课题：运用系统管理手段
提高预制墩身外观质量
3.成立时间：2003年4月1日
4.课题完成时间：2003年5月1日~2003年8月4日。
5.小组成员表
运用系统管理手段提高预制墩身外
观质量
QC小组成员一览表
序性文化接受TQC教育
姓名职名组内职务
号别龄程度时间
1郑强男42大专工程师组长96小时
2蔡细国男40大专工程师副组长96小时
3张武男27本科工程师副组长96小时
4刘泉松男27中专助工组员96小时
5李鹏男27大专助工组员96小时
6魏晓苏女22中专技术员组员96小时
7李含军男40高中技师组员96小时
8施海军男25本科助工组员96小时
9熊化波男26本科助工
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