供应链管理塑料制造公司课件.ppt

斯波特?组长：苏奇文组员：钱科锭郭明阳脱慧曾子灵1

姓名：籍贯：毕业院校：专业：实习单位：实习岗位：ContentsCONTENTS1案例背景介绍2问题一：生产建议3问题二：风险衡量方法4问题三：生产承诺差异5问题四：如何改善绩效6问题五：生产策略

案例背景介绍公司简介：时尚滑雪衫、劳斯·奥波米耶、外衣为中心、中高端市场、性价比、功能和款式企业文化：信任，为客户创造价值销售渠道：专卖店（主要）——城市、滑雪区，大型百货公司，直接邮寄零售商订货周期设计活动、订单收据和生产计划、物料管理、生产、零售活动中国香港和内地的对比：24%、8%内容香港内地小时工资7.794美元0.16美元工作时长每周48小时每年最多允许加班200小时每周58.5小时高峰每天13小时每件人力成本9.73美元0.78美元最小订货量6001200

案例背景介绍零售商克劳斯·奥波米耶和雷蒙德·谢雷蒙德·谢纺织品和配品供应商服装制造商Alpine（香港、内地）等裁剪、缝制Obersport采购SportObermeyer供应链介绍

问题一：生产建议款式价格个人预测平均预测标准差2倍标准差LauraCarolynGregWendyTomWallyGail1109001000900130080012001017194388Isis998007001000160095012001042323646Entice80120016001500155095013501358248496Assault902500190027002450280028002525340680Teri1238009001000110095018501100381762Electra1732500190019002800180020002150404807Stephanie13360090010001100950212511135241048Seduced7346004300390040004300300040175561113Anita93440033003500150042002875329610472094Daphne14817003500260026002300160023836971394总计200002000020000200002000020000LauraCarolynGregWendyTomWally职位营销主管客户服务经理生产经理生产协调员销售代表公司副总裁权重1.310.70.71.31

问题一：生产建议款式平均预测标准差2倍标准差变异系数订单量Gail1016.6667194.0790217388381794797613Isis1041.6667323.1356784646620420503600Entice1358.3333247.823862249536489403834Assault2525340.22051676802694815971850Teri1100380.788655376169234301600Electra2150403.73258488073755651951330Stephanie1112.5523.86782681047.7356540.941784857600Seduced4016.6667556.47701361112.9540270.277083992940Anita32959499352093.899870.635317281268Daphne2383.3333696.89788831393.7957770.584809417965总计11600PS:变异系数=2倍标准差÷平均预测值订单量则由6人的加权平均X（1-变异系数）得出最小订货批量为600，所以不满600的补到600

问题二：风险衡量方法滑雪衫的市场需求特点：有很强的季节性；当生产小于需求时，会失去市场份额，减少利润；当生产大雨需求时，低价处理价低于成本价；所以选择报童模型进行分析求解a售出价格c处理价格b成本价r市场需求量n采购量

问题二：风险衡量方法

问题三：生产承诺差异款式平均预测标准差2倍标准差变异系数订单量Gail1016.6667194.07902173883817947971200Isis1041.6667323.13567846466204205031200Entice1358.3333247.823862249