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能源互联网趋势下电网班组智能化作业模式构建研究

摘要：随着“能源互联网〞的概念不断的深化，对于电力企业基层管理来说，班组作业模式不能固步自封，而应该积极响应国家号召，积极适应“能源互联网〞的开展需求，班组作业模式要不断进行创新，才能不断适应社会开展的需要。

关键词：“能源互联网〞;班组作业模式;创新

2021

1引言

班组是企业最根本的组成单位，班组运行的好坏将直接影响着企业经营管理的正常开展，没有一个高效的班组组织模式，企业很难适应市场的需要。企业只有不断加强班组作业模式的建设，提升班组管理的能力，推动班组人才素质培养，企业才能有效调动各种资源，提高企业人、财、物的利用效率，实现企业的可持续开展。

目前，随着互联网技术的不断开展以及“能源互联网〞概念的普及，传统的电力企业班组组织模式弊端不断显现。比方很多电力公司班组结构单一，班组信息化设备落后，班组人员信息化素质水平较低，班组资料大多以手工填写的方式，导致录入效率低下。同时，班组的信息化水平程度普遍不高，造成班组信息资料的冗余，浪费人力物力，造成资源的浪费。

为了解决以上问题，同时让电力企业能够适应“能源互联网〞以及“互联网+〞的开展新形势，2021年国家电网公司工会启动“十三五〞班组建设再提升工程，先后召开两次会议，部署“加快建设我国能源互联网任务下的班组建设创新模式〞课题研究工作。

目前多针对电力企业班组信息化建设的研究。文献【1】提出将风险评估体系与软件相结合，设计电力企业班组平安风险评估系统实现班组平安化作业。文献【2】提出基于移动互联网技术开发APP实现工业设计产业工作流程在时间和空间的突破，加强与在线网站的互联。文献【3】提出电力企业现场标准化作业管理系统，实现电力企业现场标准化作业。文献【4】提出在电力企业基层部门班组建设一些问题并给出一些政策建议。本文主要基于“能源互联网〞并结合现在信息化技术等，针对目前班组存在的问题提出合理化解决方案，提出合理化建议，促进班组更为灵活、高效的运作方式，进而实现电力企业更为高效的运作和可持续开展。

2电网企业班组作业的一般模式及存在问题

在将移动智能作业引入班组作业之前，班组作业要经过内勤接单再派发环节，比方客户报修，原来接到95598的工单，指挥中心、工区、内勤、外勤、客户，五级串行。如果遇到不是外勤范围内的工作，再逐级回馈，信息需要在中间经过层层传递。

以某地供电公司的检修专业为例：自2021年开始推行检修现场标准化作业，根据国家电网公司现场标准化作业指导书编制导那么〔试行〕，对变电设备检修现场标准作业指导书及作业卡的编制、审批流程、保管等内容进行了明确规定。根据变电检修标准化管理规定，列入年度和月度生产方案的小修、预试、继电保护检验工作现场使用标准作业卡，大修、技改、扩建工作采用“三措一案〞或使用标准作业指导书。多班组作业时总工作负责人所在班组需编制“多专业作业控制卡〞、“班组作业控制卡〞、“工序质量控制卡〞，分工作负责人所在班组需编制“班组作业控制卡〞、“工序质量控制卡〞〔保护、综自专业采用“作业风险分析卡〞〕;单一班组作业时编制“班组作业控制卡〞、“工序质量控制卡〞〔保护、综自专业采用“作业风险分析卡〞〕。在作业卡执行过程中单项作业需要使用多种作业卡，作业人员需屡次签字确认作业内容并手工填写验收情况说明，工作票号、措施票号、任务分解与工作票内容重复，漏项、描述不准确现象时有发生。

在实行班组前端融合之前，班组配网运维专业分工较细，工作强度不一，实行分散管理，传统职能单一的岗位设置一方面专业简单，如抄核收岗位，不需半年就能熟练，缺乏吸引力。并且缺少适应“大运行、大检修〞的复合型技能人才，“一专多能〞人才的鼓励机制不健全。

班组电网是企业组成的最根本的单位，班组运行的好坏直接关系到企业未来的生存与开展。班组问题也是制约企业开展的重要组成因素，现在班组作业模式的问题主要是组织结构问题和作业信息问题。

〔1〕班组作业信息获取途径单一，受时空限制。

传统班组作业模式主要是通过纸质文档传输信息，班组人员进行作业时，无法有效查看设备信息，遇到问题也无法及时反响给企业专业人员寻求帮助。同时用户也无法及时了解班组人员信息，以及作业完成情况。

〔2〕信息冗余、缺乏大数据处理能力。

班组资料多事手工进行，资料录入速度缓慢，同时会出现录入不及时、不全面等问题。班组作业人员进行作业查询相关信息时，由于是纸质档案无法全面的查询，导致效率低下。对于信息也没有很好记性分析建立相应的处理机制。

〔3〕绩效管理面临挑战。

绩效数据的采集和评价体系的建立都是当前班组建设过程中的重点和难点。新形势下班组绩效管理建设需要充分适应社会开展新态势，积极探索建立适应班组文化建设的绩效数据采集及评价体系。

〔4〕班组信息化与企业信息化不同步。

现在很多企业已