库存控制(114)--设立预期库存的原因-经营管理.pptxVIP

库存控制(114)--设立预期库存的原因-经营管理引言库存控制概述设立预期库存原因分析预期库存设立策略预期库存设立方法预期库存设立效果评估总结与展望contents目录01引言报告背景全球化竞争压力客户需求多样化供应链复杂性增加随着全球化的深入发展，企业面临的市场竞争日益激烈。为了在竞争中保持优势，企业需要优化库存控制，降低成本，提高运营效率。客户需求日益多样化，要求企业能够快速响应并满足个性化需求。设立预期库存有助于企业提前预测并准备相应的产品，提高客户满意度。供应链中的不确定性和复杂性不断增加，如供应商延迟、运输中断等。预期库存可以作为缓冲，减轻供应链波动对企业运营的影响。报告目的分析设立预期库存的必要性01通过深入研究和分析，阐述设立预期库存对于企业应对市场变化、提高运营效率的重要性。探讨预期库存的设立方法02介绍如何根据历史数据、市场需求预测等因素，合理设立预期库存水平。提出预期库存管理的优化建议03针对企业在预期库存管理中可能遇到的问题，提出相应的优化措施和建议，帮助企业更好地实现库存控制目标。02库存控制概述库存定义及分类库存定义库存是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物资，包括原材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、协作件、商品等。库存分类根据不同的标准，库存可分为多种类型，如按经济用途可分为商品库存和制造业库存；按生产过程中所处的状态可分为原材料库存、在制品库存和产成品库存；按库存物品的性质可分为独立需求库存和相关需求库存等。库存控制重要性降低采购成本保证生产顺利进行适量的库存可以确保生产所需的原材料和零部件及时供应，避免生产中断或延误。通过合理的库存规划，可以减少采购次数和采购成本，提高采购效率。提高客户服务水平控制运营成本保持一定的成品库存可以快速响应客户需求，提高客户满意度。过多的库存会导致资金占用、仓储成本增加、产品过期等问题，因此合理的库存控制有助于降低运营成本。库存控制方法ABC分类法定量订货法定期订货法JIT（准时制）库存管理根据物品的价值和重要性将其分为A、B、C三类，针对不同类别采取不同的管理措施。当库存量下降到预定的最低库存量（订货点）时，按规定数量（一般以经济批量EOQ为标准）进行订货补充的一种库存管理方式。按预先确定的订货间隔期间进行订货补充的一种库存管理方式。通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化，其核心思想在于“在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。03设立预期库存原因分析市场需求波动季节性需求变化消费者偏好变化某些商品在特定季节或时间段内需求激增，如夏季冷饮、冬季取暖设备等。市场趋势和消费者口味的变化可能导致某些商品需求突然增加或减少。经济周期影响经济繁荣时期，消费者购买力增强，需求增加；经济衰退时，需求减少。生产计划调整010203生产批次调整新产品推出生产延误或中断生产企业可能根据设备、原料或人力等资源的可用性调整生产批次和数量。新产品上市前，企业可能需要提前备货以满足初期市场需求。设备故障、原料短缺等生产问题可能导致实际产出低于预期，需要增加库存以弥补缺口。供应链不确定性供应商交货不稳定供应商可能出现交货延迟、数量不足等问题，导致企业需增加库存以应对不确定性。运输延误物流环节的问题如运输延误、损坏等可能影响库存水平。国际贸易风险涉及国际贸易的企业可能面临汇率波动、关税调整等风险，需要相应调整库存策略。其他因素自然灾害政策法规变化促销活动企业在特定时期进行促销活动时，可能需要提前增加库存以满足活动期间的需求增长。地震、洪水等自然灾害可能导致供应链中断，企业需要提前备货以应对可能的供应短缺。政策法规的调整可能影响企业的生产和经营策略，进而需要调整库存策略以适应新的市场环境。04预期库存设立策略安全库存策略应对不确定性为应对供应链中的不确定性，如需求波动、供应延迟等，设立安全库存可以确保在意外情况下仍能满足客户需求。避免缺货损失缺货可能导致销售损失、客户满意度下降等负面影响，安全库存有助于降低缺货风险。平衡库存成本与服务水平通过合理设置安全库存水平，可以在库存成本和服务水平之间找到平衡点。季节性库存策略010203应对季节性需求波动降低运输和采购成本提高销售机会针对具有明显季节性特征的产品，提前规划和储备季节性库存，以满足高峰期需求。通过提前采购和储备季节性库存，可以降低临时采购带来的高运输和采购成本。充足的季节性库存有助于抓住销售高峰期，提高销售额和市场占有率。促销性库存策略支持促销活动为配合特定的促销活动，提前规划和储备相应的促销性库存，确保活动顺利进行。提高活动效果充足的促销性库存可以吸引更多客户，提高促销活动的参与度和效果。快速响应市场变化通过灵活调整促销性库存策略，可以快速响应市场变化和客户需求变化。其他策略多元化供应商策略与多个供应商合