EPC项目设计管理工作实施要点（2022年）.pptx

EPC项目设计管理工作实施要点

中建一局集团第二建筑有限公司

THESECONDCONSTRUCTIONCO,LTD.OFCHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUP

技术中心

二O二二年九月

前言

随着建筑业的发展，市场竞争日益激烈，工程总承包模式的市场份额越来越重，项目管理从施工阶段逐步向全生命周期延伸，做好设

计阶段的管理变得尤为重要。

为提高公司建设项目工程总承包设计管理水平，促进公司建设项目工程总承包设计管理的规范化，打造工程总承包项目各阶段设计管

理标准，技术中心编制EPC项目设计管理工作实施要点。

本要点旨在工程总承包项目设计管理的方案设计阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段、专项及深化设计阶段等4个设计阶段提供设

计管理工作要点及管理资料清单，方便大家快速了解掌握各阶段重点，★★★代表此阶段必须提供的材料，★★代表此阶段宜提供部分材料，★代表此阶段有更好，没有也不影响设计的进行。

在项目、分公司、公司层面进行了设计管理重点提示，作为EPC项目设计管理工作开展的引领性文件。文中为促进设计管理工作有的

放矢的开展，提出过程中需要商务提供的资料清单以及管理动作，由于编者商务经验有限，如果参实施操作过程中有不适之处，敬请与技术中心联系修订。

2022年5月

编者

且录

一、方案阶段设计管理工作要点与管理资料清单…………………………1

初步设计阶段设计管理要点与管理资料清单………………………11

三、施工图阶段设计管理工作要点与管理资料清单……………………22

四、专项设计、深化设计阶段设计管理工作要点与管理资料清单……………………35

五、设计院(建筑、结构、水、暖、电)施工图阶段图纸管控关键节点……………39

六、设计院出图流程及公司设计文件内审流程…………………………43

阶段

专业

提供单位

接收单位

时间

提供的资料清单

关注的设计重点内容

设计管理工作要点

项目

分公司

总部

案段前时的界第次案报

方阶〈后间分为一方汇

建筑

业主

总包/设计院

前期

设计任务书(若无，挖掘需求形成文件)★★★

各专业设计方向，设计原则

1.根据现有项目总体情况做编制设计策划；

2.明确项目沟通机制并进行相关交底；

3.主要协调设计需要甲方提供的前置条件给到设计院。难点在于设计任务书容易缺失(甲方无法提供),此时需要

协调设计院联合与甲方沟通明确使用单位需求

1.协助项目解决沟通协调存在的问题

2.做好项目风险提示工作

3.项目设计策划审核

1.提出本项目设计风险要点

2.项目设计策划审核或审批(A类、B类大于5亿进行支持、审核、其它项目审批)

项目建议书及批复★★★

建设功能、规模等

可行性研究报告及批复★★

掌握投资估算(上限)

规划设计条件通知书★★★

规划高度、面积、容积率、开口位置等经济指标

人防建设要求(初步沟通)★★

具体功能、面积等要素

电子地形图★★

用地红线、区位、标高等

设计需要的其他前置条件(逐步确定持续提供)★

绿建、节能等级，海绵城市，机电设备大市政接驳条件等

设计管理工作实施要点

一、方案阶段设计管理工作要点与管理资料清单

后)一般业主组织，联合体配合，设计院汇报

1

阶段

专业

提供单位

接收单位

时间

提供的资料清单

关注的设计重点内容

设计管理工作要点

项目

分公司

总部

方案

阶段

建筑

业主

总包/设计院

后期

设计方案业主审核意见★★★

1.甲方、专家会的修改意见落实情况；

2.设计方案符合估算要

求；关注机电设备方案(空调采暖形式、换热站、变配电室等)

1.明确各方意见及设计

条件反馈给分公司及总

部技术中心，作为方案

审核优化的基础条件。

2.协助甲方进行资料报

审，上会条件与计划

1.协助项目解决沟通协调存在的问题；

2.做好项目风险提示工作；

3.做好项目整体进度把控

1.提出本项目设计风险要点；

2.提出设计方案审核、优化意见；3.参与项目关键

沟通会

总包/设计院

专