中建城建公司两尺一线一图成果交流2022年32页.pdf

目

录

项目基层质量管理现状

项目整体基层员工施工现场业主质量

质量管理质量管理质量

项目部管理人员典型现状分析

工程部技术部

动嘴不动手闷头编方案

依赖分包管理现场该咋干咋干

质量部商务部

监理说行就行很少关心现场

管控蜻蜓点水干到几层问工长

1名词解释

两

尺

靠尺卷尺

1名词解释

一

线

红外线水平仪

1名词解释

一

图

施工图纸

2“两尺一线一图”的内涵

习惯养成

要求基层管理人员带着检测工具及施工图纸上工地，推动整体提升

现场质量管理，规范大家管理行为，养成良好工作习惯；

协同联动

协同联动

习惯养成

“两尺一线一图”活动以各个部门人员组成的小组为单位

开展，促进了各部门之间的交流，加强了团队的协作能力

。整体提升

通过员工个体的能力提升，以及部门间的协作能力增强

，从而形成齿轮效应，达到项目团队整体提升的效果。

3“两尺一线一图”参与人员

工程部技术部

生产经理、工长/每天项目总工、技术员/每天

质量部商务部

质量总监、质量员/每天商务经理、预算员/每天

（一）逐级宣贯落实，提高员工参与积极性。

2021年9月城建公司开始在公司全范围推广“两尺一线一图”活动，首先通过OA平台将活动相关实施方案进行发

布，然后由公司总部——分公司——项目部三个层级逐级进行宣贯落实，确