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功能成本决策与量成本管理汇报人：AA2024-01-22

功能成本决策概述功能成本分析量成本管理基础功能成本决策方法量成本管理实施步骤功能成本决策与量成本管理案例分析contents目录

01功能成本决策概述

定义功能成本决策是指在产品设计、开发和生产过程中，通过对产品功能需求和成本进行综合分析，以优化产品功能和降低成本为目标的一种决策方法。目的功能成本决策旨在实现产品功能与成本的平衡，确保产品在满足用户需求的同时，达到最低的成本水平，提高企业的经济效益和市场竞争力。定义与目的

通过功能成本决策，企业可以更加精准地了解用户需求，避免过度设计或功能不足，从而提高产品的性价比和市场接受度。提高产品性价比功能成本决策有助于企业合理分配研发、生产和营销等资源，确保资源的高效利用，降低企业运营成本。优化资源配置在激烈的市场竞争中，通过功能成本决策实现产品功能与成本的优化，有助于企业降低成本、提高产品质量和用户体验，从而提升市场竞争力。提升企业竞争力功能成本决策的重要性

功能成本决策应以用户需求为出发点，确保产品功能满足用户需求且不过度设计。用户需求导向在进行功能成本决策时，应对产品功能增加或减少所带来的成本效益进行全面分析，确保决策的经济合理性。成本效益分析功能成本决策涉及研发、生产、采购、销售等多个部门，需要各部门之间紧密协作，共同实现产品功能与成本的优化。跨部门协作功能成本决策是一个持续优化的过程，企业应不断收集用户反馈和市场信息，对产品功能和成本进行持续改进和调整。持续改进功能成本决策的原则

02功能成本分析

功能定义与分类功能定义功能是指产品或服务的特定用途或作用，是满足用户需求的基本要素。功能分类根据产品或服务的特点和用户需求，功能可分为基本功能、辅助功能、附加功能等。

直接成本直接用于实现功能的原材料、人工、设备等成本。机会成本因选择某种功能而放弃其他功能的潜在收益。间接成本与功能实现相关的管理、研发、销售等费用。功能成本构成

通过功能分析和成本分析，寻求以最低的成本实现必要功能的方法。价值工程分析敏感性分析决策树分析生命周期成本分析研究功能成本变化对整体经济效益的影响程度。利用树状图表示各功能方案及其成本、效益，辅助决策者做出最优选择。考虑产品或服务在整个生命周期内的所有相关成本，包括设计、制造、使用、维护等。功能成本分析方法

03量成本管理基础

量成本定义量成本是与产品或服务数量直接相关的成本，随产量或销售量的变化而变化。量成本意义量成本是企业成本管理的重要组成部分，对于产品定价、生产决策和盈利能力分析具有重要意义。量成本概念及意义

直接用于产品生产的原材料成本，随产品产量变化而变化。直接材料成本直接参与产品生产的工人工资及附加成本，随产品产量变化而变化。直接人工成本随产品产量变化而变化的制造费用，如电力、燃料等。变动制造费用量成本构成要素

及时性原则量成本管理应及时反馈成本信息，为企业管理层提供决策支持。管理目标通过量成本管理，实现产品成本的降低、盈利能力的提高和企业竞争优势的增强。全面性原则量成本管理应涵盖企业生产经营的全过程，包括产品设计、采购、生产、销售等各个环节。效益性原则量成本管理应注重成本效益分析，以最小的成本投入获取最大的经济效益。责任制原则量成本管理应明确各部门、各岗位的成本管理责任，形成全员参与的成本管理体系。量成本管理目标与原则

04功能成本决策方法

123价值工程法是一种以提高产品或服务价值为目标，通过功能分析和成本分析，寻求以最低成本实现必要功能的方法。在价值工程法中，价值被定义为功能与成本的比值，即V=F/C。通过提高功能或降低成本，可以提高产品或服务的价值。价值工程法强调在产品设计阶段就考虑成本因素，通过优化设计方案，降低成本，提高产品竞争力。价值工程法

最低费用选择法01最低费用选择法是一种在多个方案中选择费用最低的方案的方法。02该方法适用于那些功能相同或相似的方案之间的选择，通过比较各方案的费用，选择费用最低的方案。03最低费用选择法简单易行，但可能忽略了其他重要因素，如质量、可靠性等。

寿命周期费用评价法寿命周期费用评价法是一种全面考虑产品或服务在整个寿命周期内所有相关费用的方法。该方法将产品或服务的寿命周期划分为多个阶段，分别计算每个阶段的费用，并考虑不同阶段的相互影响。通过寿命周期费用评价法，可以更加准确地评估不同方案的经济性，为决策提供更加全面的依据。

其他方法除了上述三种方法外，还有其他一些功能成本决策方法，如成本效益分析法、多属性决策分析法等。这些方法各有特点和适用范围，可以根据具体情况选择合适的方法进行功能成本决策。

05量成本管理实施步骤

明确量成本管理目标确定企业在一定时期内需要达到的成本控制目标，如降低成本、提高资源利用效率等。分析成本构成对企业运营过程中的各项成本