薪酬福利管理-new.ppt

第八章薪酬管理第一节、薪酬的相关概念与结构第二节、薪酬管理的影响因素、目标、原则第三节、薪酬体系设计第四节、现代薪酬管理思想薪酬取决于什么？薪酬管理的良性循环第一节、薪酬的相关概念与结构一、相关概念二、薪酬结构薪酬的相关概念与结构（一）相关概念：1、薪酬(compensation)：企业因使用员工的劳动而付给员工的金钱或实物等。2、工资(salary与wages)：3、奖金(bonuses)：4、佣金：员工完成某项任务而获得的一定比例的金钱。5、津贴(premiums)：6、福利(benefits)：薪酬的相关概念与结构（二）经济性报酬内在报酬与外在报酬内在报酬与外在报酬对于知识型的员工，内在报酬和员工的工作满意感有相当之大的关系。企业组织可以通过工作制度、员工影响力、人力资源流动政策来执行内在报酬，让员工从工作本身中得到最大的满足。这样，企业减少了对好的薪资制度的依赖，转而满足和推动员工，使员工更多地依靠内在激励，也使企业从仅靠金钱激励员工，加薪再加薪的循环中摆脱出来。第二节、薪酬管理的影响因素、目标、原则一、薪酬管理的影响因素二、薪酬管理的目标三、薪酬管理的原则薪酬管理的影响因素、目标、原则二、薪酬管理目标：1、吸引和留住组织需要的优秀员工2、鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力3、鼓励员工高效率的工作4、创造组织所希望的文化氛围5、控制运营成本薪酬管理的影响因素、目标、原则三、薪酬管理的原则1、公平性2、竞争性3、激励性4、经济性5、交换性6、合法性薪酬管理的基本原则竞争原则第三节、薪酬体系设计一、设计薪酬体系应考虑的因素企业的特征企业不同的发展阶段、行业特征的薪酬策略是不同的公司的经营政策和目标欲取得市场领先者的公司必然应该是一流的薪资水平财务及成本上的考虑公司利润收益、现金流量等都是考虑公司支付能力的因素行政上的考虑公司行政支持的服务能力管理上的考虑公司对薪酬的管理能力其他因素的考虑公司的文化、价值观、地域、人才市场的发育程度等二、薪酬策略与政策的选择企业选择确定薪酬策略包括两方面：确定薪酬结构薪酬结构即各种不同薪酬形式的比例，如基本工资占多大比例？奖金多大比例？确定薪酬水平薪酬水平即薪酬数值在市场中所处的水平，如是处于中值？还是处于行业中的最高水平？企业薪酬政策就是薪酬策略的具体化，因此，应包含：对公司具体的薪酬形式、结构与水平加以明确界定确定薪酬结构与水平的管理方式，薪酬调整模式三、确定薪酬结构不同级别、类别人员的一般策略对于高级管理人员及研发人员应加用中长期收入：如股权等对于销售业务人员可加用佣金制（提成）对于一般职员采用：基本工资+奖金+福利原则：激励对称——员工对股东权益承担的责任与薪酬形式相对称拴住关键人才——经理人员、研发人员等关键员工的“金手铐”员工满意——多种激励形式的组合能实现员工满意（激励因素、保健因素都要考虑）四、薪酬设计准备：内部调研分析公司薪酬的系统性分析企业的文化价值观企业战略与人力资源政策员工综合状况公司现有的薪酬状况调研公司现有的薪酬总额问题公司的薪酬支付