周工作计划管理制度及工作计划表.docx

目的:

规范周工作计划执行标准，如计划编制初审提报、汇总复审、过程监控、验证与激励，确保各职能部门周重点工作计划的执行成效（达成率、业绩效果）。

范围:

全公司各职能部门及所属全员（但不含生产一线计件员工）。职责:

以各职能部门为单位做周工作计划的编制提报。

各职能部门负责人对本部所编制与提报的周工作计划进行初审与过程监控。办公室负责对各职能部门周工作计划进行汇总复审及其执行成效进行验证。办公室负责对员工月度绩效薪资进行核算并由财务部执行。

内容:

周工作计划编审批应遵循管理原则

要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解；要量化，考核时可以采用相同的标准准确衡量；

要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解；要量化，考核时可以采用相同的标准准确衡量；

要通过努力可以实现，也就是目标不能过低和偏高,偏低了无意义，偏高了实现不了；要和工作有相关性，不是被考核者的工作不予设定；

要有时限性，要在规定的时间内完成，时间一到，就要看结果。

编制：部门负责人督导所属全员（含本人）按《 部 周工作计划表》格

式编制并提交周工作计划。

初审：所属全员应于每周五前编制并提报本人周工作计划至部门负责人处统一汇总并经其初审，必要时部门负责人应与计划当事人进行沟通。

提报：

时机、途径：每周六前各职能部门负责人将本部周工作计划提交至办公室。

事项、原则：按《周工作计划提报限量分布表》来执行，原则上事项只能多不能少，如果少了则按《周工作计划提报限量分布表》的事项比例来扣分。当实报事项

＜限量基数时，即启动扣分程序【计算公式=（限量基数-实报事项）/限量基数】。验收：办公室负责进行汇总与复审，如不通过则由责任部门负责人在2小时内做出整改并

再做二次提报，直至通过为止。

发布：办公室负责在每周六16：00以前将各职能部门提交、复审及审批通过的月工作计划挂到OA平台及综合管理看板上。

验证：

各职能部门负责人或其委托人需于每周五开始对其所提报工作计划的执行成效进行内部验证并于次日12：00前报办公室。

激励：

周（月）工作计划执行成效统计（汇总）表》书面通报各职能部门，并将其挂到OA平台及综合管理看板上。

4.办公室须于次月 6日前将上月各职能部门的工作计划执行成效（验证结果）以

《 周（月）工作计划执行成效统计（汇总）表》书面通报至总办、各职能部门，并将其挂到OA平台及管理看板上。

各职能部门周工作计划执行成效直接与所属部门负责人、各层级责任人的季度绩效工资挂钩。

①执行成效激励基数设定：

A、技术管理人员：绩效工资=【个人月薪2%+综合奖10%】*（月）计划达成率%。B、主管（任）层级：绩效工资=【个人月薪2%+综合奖】*（月）计划达成率%。C、经理层级：绩效工资=【个人月薪2%+综合奖】*（月）计划达成率%。

②执行成效计算公式：

A、（周）计划达成率%=（周）计划完成项次÷（周）计划总项次。

B、（月）计划达成率%=Σ（周）计划完成项次÷Σ（周）计划总项次。

③办公室按验证结果做员工月度绩效薪资核算→主管副总审核→总经理批准→财务部执行。

流程图

参阅附件

记录表单

表1

周（月）工作计划执行成效统计（汇总）表

期间：2016/ / ------2016/ /

项次

项次

部门

总项次

完成项次

达成率

备注

备注：（周）达成率%=（周）完成项次÷（周）总项次

（月）达成率%=∑（周）完成项次÷∑（周）总项次

批准/日期： 审核/日期： 统计/日期：

表2

部 周工作计划表

工作计划类别序号

工作计划类别

序号 工作内容及

指令人

责任人

验收标准

完成

验收人

验收结果

备注

重点工作

管理改善或技改

项目

交办事项

1

目标描述

及描述

时间

2

3

4

5

6

7

8

9

10

1

2

3

4

5

1

2

3

4

审批/日期： 复审/日期： 初审/日期： 拟制/日期：