施工现场造价管理技术分析.doc

施工现场造价管理技术分析

目录

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正文 2

文1：施工现场造价管理技术分析 2

1施工现场的成本管理和造价分析 2

1.1提高全员经济意识在项目部工程承包制中 2

1.2严抓材料管理与使用在整个施工过程中 3

1.3人力资源的管理在施工开始前 4

1.4机械使用与管理施工机械费约占施工总成本的20% 4

2加强施工现场价格签证管理 5

3结束语 5

文2：施工现场文明施工 5

1.建设工程现场文明施工的要求 6

（1）有整体的施工组织设计或施工方案 6

（2）有健全的施工组织管理机构和指挥系统 6

（3）有严格的成品保护措施和制度 6

（4）施工场地平整 6

（5）搞好环境卫生管理 7

（6）文明施工应贯穿施工结束后的清场。 7

2.建设工程现场文明施工的措施 7

2.1加强文明施工的管理组织措施 7

2.2落实现场文明施工的各项管理措施 7

（1）施工现场必须实行封闭管理 8

（2）施工现场必须设有“五牌一图” 8

（3）施工现场应合理悬挂安全生产宣传和警示牌 8

（1）施工现场应积极推行硬地施工 8

（2）施工现场道路畅通、平坦、整洁、无散落物。 9

（3）施工现场设置排水系统，排水畅通，不积水。 9

（4）严禁泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河道。 9

（5）施工现场适当地方设置吸烟区，作业区内禁止随意吸烟。 9

（6）积极美化施工现场环境 9

（1）建筑材料 9

（2）建筑材料 9

（3）建立材料收发管理制度 9

（4）施工现场建立清扫制度 10

（1）施工现场作业区与办公 10

（2）宿舍内应确保主体结构安全 10

（3）宿舍内应有保暖 10

（4）食堂应有良好的通风和洁卫措施 10

（5）建立现场应设固定的男 11

（1）现场建立消防管理制度 11

（2）定期对有关人员进行消防教育，落实消防措施。 11

（3）现场必须有消防平面布置图 11

（4）易燃易爆物品堆放间 11

（5）施工现场用明火做到严格按动用明火规定执行 11

（1）建立现场治安保卫领导小组，有专人管理。 12

（2）新入场的人员做到及时登记，做到合法有工。 12

（3）按照治安管理条例和施工现场的治安管理规定搞好各 12

（4）建立门卫值班管理制度 12

2.3建立检查考核制度 12

2.4抓好文明施工建设工作 12

3.结束语 13

原创性声明（模板） 13

正文

施工现场造价管理技术分析

文1：施工现场造价管理技术分析

1施工现场的成本管理和造价分析

1.1提高全员经济意识在项目部工程承包制中

1提高全员经济意识在项目部工程承包制中，项目部想要做好成本管理工作，首先要明确的一点就是成本管理应是全员管理。成本控制决不单纯是财务人员与工程核算人员的任务，也不仅仅是项目部和财务部门的事，而是全体工程建设参与者的共同任务。成本控制要做到全员参与，树立全体人员的经济意识。怎样才能树立起全员的经济意识，是目前施工企业急需解决的一个问题。

在项目部工程承包制中，提高全员经济意识应该注意，首先，可以由项目经理和上级领导签订责任书，以明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。其次，在项目部内部要层层分解责任，层层分解责任成本，层层签订责任书。然后，对于具体考核措施，可以在项目部内部成立一个考核小组，在每道工序完成后，根据项目部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。

1.2严抓材料管理与使用在整个施工过程中

2严抓材料管理与使用在整个施工过程中，材料费要占施工总成本的60%左右，施工单位想要控制施工成本，就必须要严抓、强抓材料管理与使用，充分重视起材料管理与使用的重要性，加强对材料的管理，防止或减少在整个施工过程中，造成不必要的经济损耗。

工程开工前，项目经理和工长必须反复认真地对工程设计图纸进行分析与熟悉，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划要做到精准无误。在材料采购前，材料采购部应建立询价小组，询价小组对市场价格进行调查。材料采购人员所采购材料的价格不得超过询价小组的价格。通过定期召开例会，在例会上由询价小组汇报材料的询价情况，对于木材、钢材和砂石料要分别汇报不同厂家的质量与价格，列举出选材使用理由，同时公开厂家的联系方式，以此增大监督力度，提高透明度，保证做到货比三家、优质低价购料。

在施工过程中要加强材料量的管理，施工现场的各分项工程都要控制住材料的使用，特别是木材、钢材