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2023年公司年度考核方案(精选8篇)

（经典版）

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序言

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2023年公司年度考核方案(精选8篇)

无论是个人还是组织，都需要设定明确的目标，并制定相应的方

案来实现这些目标。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的方案吗？

接下来本店铺就给大家介绍一下方案应该怎么去写，我们一起来了解

一下吧。

公司年度考核方案篇一

为加强物业管理公司内部管理，客观评价全体员工履行岗位职责

的工作能力和工作效果，充分调动员工履行岗位职责的积极性，特制

定本绩效考核办法。

2、坚持公平、公正，注重实绩原则；

3、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。

4、定性与定量考核相结合。

由部分管主任、部门正副经理、中心职代会代表、党员代表组成

员工考核工作小组，制定员工月（或季）考核办法，指导部门做好员

工考核工作。各部门负责组织员工月（或季）年度的具体考核工作。

除部主任、部门经理之外的所有员工。

1、岗位工作月（或季）考核（70分）。

每月（季）按各部制定的员工岗位工作考核办法进行考核，折算

计分。

2、部门年度评议（30分）。

部门对员工以下十个方面工作情况作出客观的评价：任务履行及

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规范程度、工作效率、工作主动性与服从性、工作条理性、承担的工

作量情况、业务技能提高与成本意识、敬业精神和责任心、劳动纪律

遵守情况、团结协作精神、品德言行等。

3、师生投诉与处罚（倒扣）。

每起有效投诉扣10分，每起处罚扣5分；受各级部门表彰，每

起加2