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道路养护工程施工组织设计

第一章、工程综合说明

一、施工组织设计的编制原则

1、项目开工前和实施过程中持续做好宣传工作，通过广播，短信，告示牌等媒介，使本地居民及过路车辆及时了解项目区域的交通信息，提前做好出行计划。

2、与其他在建工程互有干扰的地段，要保证做好与其他施工单位的协调工作。

3、实质性地响应招标文件的各项要求。主动为业主服务，替业主分忧解难。

4、坚持实事求是原则，根据工程的实际特点，在充分满足工程使用价值的基础上，力求达到技术先进、工艺合理、经济适用。

5、建立全方位质量保障体系，坚持事前控制为主，过程中严密监控的质量原则，以科学的管理方法和手段，实现质量动态最佳管理目标。实行项目法管理，实现资源的最佳优化配置、施工周期短、施工质量好的管理目标。

6、以“与人方便，自己方便”为原则，处理好与当地居民的关系，搞好交通疏导工作。

7、严格贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针和原则。

8、严格执行业主以及相关部门对本项目的文明施工、环保、安全、卫生及健康等有关管理条例的要求，树立良好的工程形象、企业形象和社会形象。

二、编制依据

以“优质、高速”为整体工程施工的出发点，贯穿施工的全过程，精心组织、精心施工，凭借已成功施工过同类型工程的施工经验，完成此合同段工程项目。

（1）目标管理原则：按本项目的工期、质量要求，合理配置生产要素，实现生产目标，确保工程投资的经济效益和社会效益，确保工程各项术经济指标的实现。

（2）过程控制原则：本工程在施工管理过程中严格控制，质量管理全面化，技术管理规范化，安全生产标准化，成本核算经常化，以取得工程质量的优质、高速和最佳的经济、社会及环境效益。

（3）均衡施工原则：以提高企业综合经济效益为目的，保证工程合理，及时组织配置生产要素，达到均衡施工，减少盲目投入。

三、工程简介

对车行道铣刨旧路结构并挖除旧路土61cm,然后施做15cm水泥冷再生(或石灰土)+18cm水泥冷再生+18cm水泥稳定碎石+6cm中粒式沥青混凝（AC-20C）+4cm细粒式改性沥青混凝土(SBSI-DAC-13C)。

第二章、总体施工组织布置及规划

一、施工总体计划

项目于4月29日开工，计划9月25日完工。

根据本工程总体工期要求结合本合同的工程特点，作如下施工安排(后附进度计划表)：

二、施工组织机构及人员配备

组建具备施工经验的项目经理部，项目经理1名，下设总工1名，副经理1名、综合办公室、安全部、工程部、质检部、后勤部、测量队。

1、项目经理：工程质量第一人及工程质量技术负责人。

2、项目副经理：负责工程管理，包括施工安排、进度、管理、对工程负直接技术责任。

3、总工：负责施工组织设计的编制，讨论制定关键工序的技术控制及施工工艺；组织编写分项工程施工方案、施工计划；组织图纸会审，及时发现并处理技术难题，做好技术交底工作；组织各分项工程的验收工作，并对现场出现的问题及时予以协调解决；组织分项工程质量检查及评定。

4、工程部：主要负责方案及计划制定，图纸的复核与落实，质量标准落实，工程质量的监督、检查及落实，工程计量支付、竣工资料的收集及编制。

5、质检部：主要负责工程施工阶段工序质量的控制。

6、测量队：负责本合同段的测量、放线工作。负责施工测量放样定位工作，配合进行各种检查，及时对测量成果进行校核。

7、后勤部：负责项目材料采购及质量控制。

8、安全部：主要负责工程施工过程中安全措施的落实、检查，消除安全隐患，做到工程无重大安全事故。

9、施工员：按照项目部统一安排工作部署，负责现场组织、协调、施工管理工作，并解决一般性问题，对重大问题及时反馈到项目部。

四、施工现场平面布置

项目部驻地设在津围公路与马平公路交口以北200米路东，由于本项目为公路中修工程，需对临时用电和给排水进行统一规划。施工总平面布置图见附件1。

五、项目部驻地布置

本标段项目驻地位于下营镇商贸街，属好人缘农家院改造利用。项目驻地建设面积约900㎡，项目部分为办公区及生活区，办公用房共计8间，会议室1间，职工宿舍15间，餐厅一间。项目部平面布置图见附件2。

1、项目部总体布置

1）项目部采用封闭式管理，布设办公区、停车区、生活区，符合“消防、安全、卫生、环保”的要求。院内地面除绿化区外，用水泥花砖硬化，院内停车位划线标示，垃圾集中存放、及时清理，保持院内卫生、整洁。

2）驻地房屋全部为砖混结构，符合阻热、隔热、防火、防震、抗倾覆的要求。房屋内地面用水泥混凝土硬化，会议室地面铺设复合地板，办公室、职工宿舍地面铺设地板革，食堂、浴室、洗衣房地面均贴地板砖。室内布设统一吊顶、统一线槽敷设电线、统一空调等设施安装、统一办公桌椅。考虑冬季采暖，配备暖气片，办公室及宿舍均安装空调。

3）院内设置安全生产、文明施工