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《HSE作业指导书》
的内容说明
根据《中国石油天然气集团公司HSE作业指导书编写指南(试行)》的要求,《HSE作业
指导书》包括以下几个部分:
(1)HSE管理体系;
(2)组织机构;
(3)岗位HSE职责;
(4)危险及控制;
(5)记录与考核。
另外,还要填写岗位HSE作业指导书。
详细说明
(对照《HSE作业指导书编写指南(试行)》中4编写指南)
一、HSE管理体系
(编写时建议将此处直接写成“管理者承诺和方针目标”)对本企业HSE管理体系进行
描述,主要包括:
(1)管理者HSE承诺;
(2)HSE方针和目标;
(3)基层企业HSE控制指标。
如果基层企业的作业范围涉及到不同国家和地区,HSE承诺就要考虑适合所在国家和地
区的法律、法规要求,向社会、员工和相关方做出承诺。
HSE方针和目标、基层HSE控制指标三者之间要强调一致性,目标和控制指标是通过努
力可以实现的。HSE方针要体现体系化管理的思想,要简明扼要,便于员工理解和记忆,制
定方针同时要考虑通过目标将方针强调的思想进行量化,不要只停留在口号或不能量化的文
字上。具体控制指标的制订是为了确保基层企业目标的实现,可由二级单位对基层企业目标
进行分解。
二、组织结构
1)管理模式
通过对基层企业的生产经营性质、范围及隶属关系进行简要描述。生产规模和主要技术
装备、关键岗位概述,阐明企业的生产、经营管理模式。
要求:作图表示生产(经营)管理网络、HSE管理网络,体现从最高管理者到作业者岗
位的线式管理;对管理职责按图进行描述,描述的职责是HSE管理责任,因为《HSE作业指
导书》描述的是相对静态(常见)的活动,所以结构图中的岗位只标示出岗位名称(如:经
理、副经理、XX部门经理、监督等等),不是具体到哪一个人,是企业相对固定的管理结
构模式。为了表明生产管理模式和能力,对关键技术装备进行列表,表中对装备名称、规格
型号、制造厂商、生产技术标准、已使用年限和技术状况等进行描述。注意,这里不是要求
对本组织的所有设备进行罗列,只要列出那些关键的并且是要在本指导书中对操作规程或按
设备单元进行作业指导的特定的设备就可以。
2)岗位分布
按照作业流程图、岗位分布图对本企业在指导书中所涉及的作业岗位进行描述,分析和
绘制危险点源及岗位位置图。例如:钻井队下套管作业、施工单位进入有限工作空间作业、
无损检测作业、热开孔作业等都是由作业来决定岗位的构成,通过作业流程分析危险点源和
岗位分布。岗位作业必须在该工艺流程和条件下符合安全要求。
三、岗位HSE职责
本节在编写时又分两个部分,一部分是按岗位描述的,即从4.3.1岗位条件到4.3.4岗
位规定4项内容,是相互独立的岗位作业指导要求:另一部分是按作业进行描述的,即4.3.
5操作指南,是对基层组织一些特定的作业单元、工艺流程或设备操作的作业规定。
在岗位HSE职责中按照岗位分布,按照岗位不同和作业要求的不同,分别对基层企业内
所有岗位的HSE职责进行描述。要按照组织管理网络对责任进行层层分解,描述对上、对下
的责任,在职责描述上一定要体现出从管理者到操作岗位者的线式管理责任。
1)岗位条件
对不同的岗位要有不同的要求,对岗位的文化素质、身体素质、专业技能、持证要求、
工作表现、资历、业务水平和工作经验以及是否进行过必要的岗位培训和HSE培训等,要在
该部分提出量化指标,以确保从事本岗位的员工能胜任本岗位工作,满足岗位HSE条件要求。
这些要求是对从事本岗位的人员的基本要求,如某钻井队对司钻岗位要求具有高中或技
校毕业、身体健康,担任副司钻1年以上,受过司钻岗位培训、岗位HSE知识培训、井控培
训并持有合格证等。
2)岗位职责
与传统管理上岗位职责不同的是,《HSE作业指导书》所规定的岗位职责是按照HSE管
理规范做出的要求,除了满足基本工作要求外,还必须满足HSE要求,就是要突出岗位风险
管理的要求,辨识和降低岗位风险。编写岗位职责时,要按照基层组织结构,从组织管理者
到各岗位操作人员的岗位职责进行描述,按照逐级负责,逐级约束,明确该岗位对上要听从
谁的指令,对谁负责,对下负责什么,岗位之间的职责一定要界定清楚,防止出现重叠和空
当。要明确各岗位的HSE权利和义务。
除对岗位有特殊要求外,一般的员工的岗
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