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浅谈电能计量资产的全寿命周期管理

摘要：随着社会经济的不断发展，国家对电力企业的重视程度也在不断提高，电能计量资产全寿命周期管理方法的把握，对电力企业的稳步发展、人民生活质量及社会经济的发展意义重大。在国家电网公司“大营销”体系及电能计量集约化、标准化、精细化、自动化管理的背景下，电能计量资产全寿命周期管理问题值得我们深入探讨。

关键词：电能计量；寿命周期；社会经济

作为资产密集型企业，电网企业的电能计量资产管理水平高低，直接决定了企业能否健康可持续地发展。随着公司经营一体化的转变，电能计量资产管理水平需与营销管理目标及企业发展目标有机融合，才能实现计量资产管理层次上的综合水平的提升，从而带动企业效益的提升。

现代社会对电力的需求越来越大，电力行业的完善发展关系到国计民生的建设，而电能计量资产的寿命周期管理对电力企业的生存发展更是至关重要。传统的管理方法已不能适应现代经济发展对电力企业的提出的要求，全新的管理技术的应用对电能计量资产的全寿命周期管理意义重大。电力企业想要获得长期稳定发展，就必须要采取一个合理有效的计量资产全生命周期管理模式，本文对现有电能计量资产全寿命周期管理中存在的问题、应对策略与改进建议进行了分析。

1电能计量资产全寿命周期管理中存在的问题

1.1计量资产管理不统一

现阶段的电能计量资产在生命周期管理方面，沿用以采购成本进行成本分析的方法，没有形成系统化、全方位的成本全局分析意识。在采购管理方面，产品需求计划的制定较为粗放，尚未形成完善的供货体系，招标厂商分配模式不合理。在储存和管理方面，仓储、配送集约化程度不高，造成资源浪费及效率低下。另一方面，报废资产鉴定管理不规范，造成库存长期积压。

1.2计量技术水平有待提高

主要体现在人员技术水平和计量资产技术这两个方面：计量人员的学习水平普遍偏低，业务水平也有待加强，难以为高水平的计量资产管理提供可靠的支持。从公司整体而言，虽然已经沿用了较为高水平的技术措施，但由于计量人员专业水平不高，资产计量技术还有待加强。

1.3绩效目标模糊

作为衡量计量资产管理工作效率和效果的指标之一，绩效指标体系存在着定义模糊不清的现状，且主要集中在器具的管理以及质量的综合评价上。电网公司偏重于对基层供电局计量报表数量的管理，缺乏合理的仓储及配送方案，对现有的报表信息缺乏分析利用能力，信息统计部全面等问题，造成资产全寿命周期管理和业务流程难以持续改进。

1.4缺乏全面的信息系统支持

电能计量部门的职能及业务的集约化发展，对计量信息系统提出了更高要求。现阶段的电能计量工作在信息系统当中存在着信息系统不规范、各供电局之间编码标准不统一、信息系统缺乏全面覆盖性、系统录入不标准等问题。

2电能计量资产全寿命周期的管理策略

2.1设定电能计量资产管理的总体目标

随着互联网的告诉发展，数字化信息系统表现出全新的特点，工作人员应采取灵活的组织形式，做到操作过程与周期管理相结合，有效的利用数字信息系统，加强电能计量资产全寿命周期管理。电能计量资产全寿命周期管理需设定准确可靠、高效率、低成本三大工作目标，严格把握数字化信息系统特点，确定以上三点管理目标在实际操作中的有效实施。

2.2合同管理

发达国家多采用合同管理的形式，加强对市场手段的运用，从而建立起计量资产生命周期管理的服务体系。所谓合同管理，指企业向用点单位提供服务的同时，在电能计量资产寿命周期管理方式之上，以获取管理效益为目的所采取的合同管理形式。电力企业应充分推行运用合同管理的方法，以提高企业管理效益。

2.3理论与实践相结合

在具体的电能计量资产全生命周期管理过程中，做到理论与实际的相结合对管理效率的提高和系统知识的形成有着至关重要的作用。实际操作过程中往往要用到较多的知识内容，如果只靠强行记忆，会随着时间的推移而淡忘。而在实际运用中对理论知识形成感性认识，对工作人员的专业技能提升无疑大有帮助。

3改进建议

电能计量资产全寿命周期管理体系如图1所示。

3.1提升精细化管理水平

提升整个采购、仓储、配送各个供应环节的标准规范；提升计量资产管理质量与营销业务之间的配合程度；掌握全面的生命周期动态信息；加大对采购成本及数字信息系统的完善力度，从而达到精细化管理水平的提高。

3.2明确计量资产管理策略

作为计量资产全生命周期管理的基础，明确计量资产管理工作应从以下几个方面展开：

①应明确电能计量资产管理标准，明确管理范围及管理对象。

②牢牢把握电能计量资产全生命周期管理的总体目标，明确三者之间的相互关系，达到计量资产管理效率的提高以及管理成本最大限度的优化。

③形成完善的计量设备采购、运输、存储流程，建立畅通合理的反馈机制，从而提高电能计量资产全寿命周期的监控及管理水平。

④完善评估考核制度，对业务能力薄弱的关键环节进行