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2022年企业绩效考核实施细则5篇
2022年企业绩效考核实施细则篇1
第一章总则
第一条目的
1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效,完善激励与
约束机制,突出对优秀员工的激励,充分调动员工的工作积极
性,有效地促进工作绩效改进,合理配置人力资源;
2、创建规范的考核平台,进一步规范、统一、完善工厂考
评体系,更好地指引各部门开展考评工作;
第二条原则
严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则,真实地反映
被考核人员的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考
核的结果。
第三条适用范围
本办法适用于本部工厂各科室人员及各分厂、车间办公室人
员。
第二章考核体系
第四条考核内容
1、
第1页共18页
工作业绩(占80%):分专项工作和日常工作两大项。专项工作是
指员工月度工作计划中的工作内容(包含临时增加的计划外工
作),专项工作考核根据员工月度工作计划完成的进度和质量进
行评价。日常工作是指每月例行的工作,日常工作的考核根据日
常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核(如考核
采购员的及时供货率、考核质量主管的质量指标达成情况等)。
由于各部门、各岗位工作性质的差异,专项工作和日常工作考核
所占的比重由各部门自行调节,但比例一旦确定后应在半年内保
持比例的稳定性。
2、
工作能力和态度考核:考核员工为达到工作目标所需的各项知
识、技能以及员工的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反
应能力等,各分项的考核权重由各部门自行制订;
3、加分项:考核员工创新、自主学习和特殊贡献等方面。
考核内容
权重
综合考核得分
工作业绩
专项工作
80分
第2页共18页
两项比例由各部门灵活掌握,但总和为80分不变。
得分=专项工作+日常工作+工作能力和态度+加分项
日常工作
工作能力和态度
20分
加分项
3分
第五条考核方式
采用逐项打分、三级考核的方式,先由员工自主考核,后由
直接主管评分,最后由部门主管考核,员工自主考核作为参考,
以部门主管考核评分作为最终考核结果。
第六条考核细则
由于各部门工作性质与工作内容存在差异性,工厂不制定统
一的考核细则,只规范考核的主要内容及各部分内容所占的比
重,考核细则由各部门自行制定,报管理部会审后执行。
第七条考核周期
每月考核一次。各部门于每月3日前将考核结果报管理部。
第八条考核流程
下发考核表——员工自主考核——直接主管考核、签名——
部门主管考核、签名——员工签名确认。
第3页共18页
第九条考核档案管理
各部门考核结果由本部门自行存档,并将副本上报管理部,
由管理部将考核结果汇总、分析后存档。考核档案的保存期为两
年。
第三章考核结果的应用
第十条考核结果等级分布
等级
A
B
C
参考分数段
95以上
80—95
80以下
意义
优
中
差
分布比例
2
第4页共18页
7
1
分值Pi
1.5
1.0
0
注:考评结果分A、B、C三个等级,分数段仅供评级参考。
1、考核结果分为A、B、C三个等级。
2、为表扬先进,激励后进,考核结果应拉开一定的档次,
各部门的考核结果A:B:C的比例应控制在2:7:1范围内,建
议在计算各级别人数时采取四舍五入的方法。
3、为提高员工绩效考核的透明度,
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