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2023年度生产经营计划书（精选7篇）

2023年度生产经营计划书篇1

一、方针目标：

为贯彻公司“围绕市场、解放思想、适度调整、稳妥求进、高质

低耗、创收增效”的精神，使公司内部竞争机制与市场竞争机结合。

根据公司目前实际状况，必须制定先进合理科学的管理制度，向程度

化、正规化的发展，实行全员全过程的指标考核与将扣，使公司员工

人人有责任，个个有指标，严格考核与奖惩及全生产过程的协接监督，

达到上道工序为下道工序负责的目的;严格执行岗位定员，以岗定资，

实行高额浮动工资的制度，迫使公司干部员工在危机感和责任感中勇

挑重担，争完指标，为全面完成XX年各项经济指标而共同奋斗。

二、工资分配原则：

以吨丝工资为基础，公司员工一律接受指标考核，执行以岗定资，

以质计件，以产计酬，多劳多得的原则。

三、奖金分配与挂钩：

1、公司全员奖金一律与一、二车间的三大指标挂钩，(满负荷生

产情况下)取一、二车间定岗人员平均奖金的平均值去计算。产量低于

2.8吨(25天)，非缫丝人员一律不与三大指标挂钩，超产奖仅缫丝工享

受(超产奖基本工资不浮动)。

2、整理车间的奖金除按内部指标挂钩外，与一车间定岗人员的平

均奖金去计算;厂丝复整组的工资、奖金除按内部指标挂钩外，与二车

间的产量、消耗挂钩，并按二车间定岗人员的平均值去计算。

3、锅炉车间设安全奖，人均(除软化工)20元。

4、各车间主任、副主任的奖金按车间人均奖金200、150%去计

算。

5、学徒期改为两个月，生活费补助标准仍执行原规定。缫丝一、

二车间、整理车间新增学徒工，根据个人缫作技术，提前上岗者，可

套入计件工资计算，徒工工资由公司负担;锅炉、综合、煮茧、打包新

增人员，实习期为半月，徒工工资由车间负担;非生产性新增人员，实

习期为半月，工资由公司负担。

四、协接与监督原则：

实行全员全过程的质量监督考核，并履行签字手续，上道工序为

下道工序负责，下道工序有权对上道工序流入下道工序的半成品进行

按标准验收与反馈，对于不符合标准的半成品有权拒收，并按程序报

请职能部门(生产科、检验室)进行仲裁，按标准实施奖惩。

五、争先发展的原则：

世纪之初，公司董事会立足现状，从可持续发展的解度，充分酝

酿、决定。

1、继续发挥龙头作用，保持夏秋两季蚕茧的收购，保证蚕桑基地

的稳定发展。

2、有步骤地完成双宫丝自动缫丝生产线的改造工作，做到有计划、

有落实。

3、进一步做好财务工作，加快资金周转率、利用率，做到所有帐

目清晰，日清月结。

2023年度生产经营计划书篇2

根据**集团有限公司“企业负责、属地管理、各负其责、确保安

全的原则，以及县安全管理部门**年安全生产工作安排部署，为确保

公司全年无重大事故安全生产，实现公司董事会下达的安全生产指标，

公司领导对今年的安全生产工作提出了新的要求，我们要抓住机遇，

负重自强，团结登攀，锐意进取，依据**集团有限公司下达的《安全》

及考核方法及标准，认真组织开展安全生产管理、监督和考核等工作，

并力争在生产安全、交通安全、人身财产安全、资金安全等管理工作

上有重大突破。使环境、职业健康安全管理体系正常有效运行，**年

我们应重点做好以下几方面的工作。

一、确立指导思想，明确管理目标

1、以科学发展观为指导，用安全发展科学理念引领安全工作，坚

持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本”和“谁主

管、谁负责”的原则，认真贯彻落实国家有关安全生产的法律法规和

强制性标准，规范和加强安全生产的监督管理考核力度，不断提高自

身管理水平，牢固树立“生命、健康、卫生、环保”的管理理念，为

公司稳定发展服务。**年我们工作的原则是：“加强领导、健全体系、

明确责任、突出重点、强化监管”。

2、安全目标

a、无重大火灾、工伤设备、沟通事故，无影响社会和集团稳定事

件。

b、千人重伤率：≤0.15‰

c、千人负伤率：≤2‰

d、争创各级文明、标准化安全生产现场

二、完善管理制度，健全安保体系

1、完善安全生产责任制度。落实各级领导、部门以及各岗位员工

在管理和生产过程中的安全职责，是安全生产工作制度化、规范化、

科学化的重要手段，是搞好