高绩效团队建设与管理培训手册.pptx

高绩效团队建设与管理

同心同德方能同舟共济志同道合方显团

队勇气心态优良方才抱团凝聚

开花结果方证团队实力

】(V1)

/N{)

Z

—

■■

1、为什么要组建团队

A.

B.

C.

总裁办

财务官中黄吉项亥官

服务员

信息官

一、没有元美的个人，只有完美的团队

总经理

执行者

指挥官董事长

刘邦/张惠妹

古老的寓言故事

P-4

一位高瞻远瞩、务实高效和归营

受命的领导

些不同角色、

技能

匹配的成员

一类能融合和服务于团队各项工

没有完美的个人，只有完美的团队

作的沟通一个和谐的制度与流程

人文环境

一种η团队利

益高于个人一

切利益”的高

度责任

高绩效王牌团队八一特征

一项明确而被认同的SMART

共同目标

一致的使命.理念，行动纲领的组织文化

一套适应的规范性管理

2、团队的八一特征

重庆一证券公司的

P-7

—、没有完美的个人，只有完美的团队

3、完美的个体残缺的团队，差异的个体构建完美的团队

团队群体定律：相同相斥，相反相成性格个体定律：

复合稳定，单一极端规律适配定律:以主定辅，深浅互补

个人特质PDP、表现风格DISC国Havea@^k[GO...

企业大智華:

组织的集体性格决萩且织的命运!

P-8

—流团队的五种特性解析

1、自主性：五大工作品质

P-9

勇于负责

对工作负责其

实就是在对自己负责」

没有借口习

惯找借口哟没入口

没有借口

马上行动不要犹豫不要等待马上行动

绝对服从工作来临第一接受第二完成

说到做到

说到就要做到剽故就做最好

P-10

二、一流团队的五种特性解析

2、合作性：”拳头”VS”木桶n

缝隙原理破洞原理

长板原

短板原理

P-11

、一流团队的五种特性解析

3、创新性：随波逐流VS敢思敢为

领导正确有错我担

2、主动受批

自我退后，

敢于请命勇于复命

P-9

2

②不怕死

③不怕脏

④不怕累

P-10

二、一流团队的五种特性解析

4、勇敢性：果敢牺牲

①不怕苦

摄影玩到这地步

二、一流团队的五种特性解析

5、使命感：做一天和尚撞一天钟VS为使命而奋斗

1）每一个人都应该有一个契约

视频：GoHavaLookfi羸I

视频：医生胡佩兰的故事

GoHaveaLl^B^hlkGo..

p-11

军人陈俊贵的故事

2)有使命感才能成就事业

三、王牌团队的四里真经定位

P-12

四、一流团队的正能量文化

1、有勇气去改变那些可以改变的事，有耐力去容忍那些不能改变的事，更要有智慧去区别这两类事！

2、一个人能走多远要看他与谁同行；一个人能有多大成就要看他有谁指点；一个人能有多么优秀要看他们身边有些什么样的朋友！

3、用心者加薪、辛苦者不苦、实干者实惠、多劳者多得！让没钱人有钱，让有钱人快乐!

4、世界上最长的路是思想到行动的距离；一个人想干总是有办法的,不想干总是有理由的

5、備着销，就是徹人；销售产品，就是销售自己。

6、为钱奋斗,容易累；为理想奋斗，耐得住风寒；为爱好奋斗，则永不疲倦

WHaolueJL^

P-18

显

V以

—→

高绩效团队

上上

1、识人能力：看清一个人

曾国藩察人原则：邪正观眼鼻，真假看嘴唇；功名看气概，富贵看精神；主意看指爪/风波看曲筋；若要看条理，全在言语中。

——

面相识德|笔迹识人G。

P-20

—、高绩效团队的构建技

术HaveaL巫巫jkAGO…

P-21

(2)事业经理人的素质特征

A.优秀的德行

B.责任感具使命感

C.深刻的思想

D.耐寂、魅力、魄力

E.良好的生意与政治嗅敏

F.公关与演说(故事)技巧

emepocalmlesahaar

nerall-cangp!ntaits

hmothres

素质特征素质测试情境面试

技术(1)司机的素质特征：

一、高绩效

hknowelge技能skill

P-22

stR4

—、高绩效

团队的构建