跨国公司的组织结构.ppt

1第7章跨国公司的组织管理第一节跨国公司的组织结构概述第二节跨国公司组织结构的基本形式及选择第三节跨国公司的管理控制

2第一节跨国公司的组织结构概述一、跨国公司组织结构的含义组织结构，是指为了实现组织的目标，在组织理论指导下，经过组织设计形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式，即组织内部的构成方式跨国公司组织结构是为实现跨国经营目标而确定的一种内部权力、责任、控制和协调关系的形式。

3跨国公司的组织结构既涉及公司内部职能部门之间、岗位之间和员工之间的相互关系，也涉及公司内部的决策和控制系统。

4二跨国公司组织结构的演变1.出口部阶段在以出口方式为主的初期阶段，通常建立一个出口部门来负责开拓国际市场，并逐步在海外建立自己的销售、服务和仓储机构。2．母子结构阶段当企业在外销市场上遇到激烈的竞争，受到关税壁垒和各种非关税壁垒的限制，并且当企业的国际业务从单一的出口转为包括出口、许可证贸易和国外生产等综合性业务是，仅仅设立出口部难以解决冲突，城市企业在国外设立子公司。?

53．国际部阶段随着跨国经营规模的扩大，海外子公司不断增加，有必要设立独立的国际业务部来专门负责处理海外的经营业务。

64.跨国性（全球性）组织结构阶段?当跨国经营规模的扩大到一定程度时，海外子公司的数量和分布区域进一步增加，而企业内部的其他部门也都会不同程度地介入国际业务，需要建立跨国性组织来管理和协调国际经营活动。?一般演变过程：出口部→母子结构阶段→国际部→地区划分的组织结构→产品划分的组织结构→地区划分和产品划分相结合的组织结构。

7第二节跨国公司组织结构的基本形式及选择一、组织结构的基本形式1.出口部阶段凭借出口方式进入外国市场初期，委托贸易公司代理出口业务产品出口量扩大，设立一个出口部门专门负责出口业务在出口地区生产增加，海外子公司地位增强，组织结构调整

8总经理研发部生产部销售部财务部出口部出口部组织结构图

9出口部组织结构的主要优点由一个部门来统一协调所有出口业务，如产品销售、促销、运输、投关纳税等，可以集中专门人才进行出口管理，提高工作效率有利于海外销售通常有专人负责产品销售，深入销售市场进行促销；出口部组织结构的设立可以使企业主动去开拓海外市场，扩大产品的销路；同时有专门人员对海外销售业务负责，可以提高出口工作的效率，迅速积累国际市场经验，为以后更进一步的国际化经营打好基础。

10出口部组织结构的主要缺点出口部门权力有限，横向协调困难公司仍以母国市场经营为主出口与本国市场销售常会因为争夺企业有限资源而发生冲突难以开展非出口的其他国际经营活动

112.母、子公司结构企业在国外设立了自主权很高的子公司，子公司才形成了跨国公司最初级的组织结构，这种组织结构被称为母子结构，也被称为自治子公司结构。董事会总经理研发部研发部经理生产部生产部经理销售部销售部经理人事部人事部经理财务部财务部经理国内业务国外子公司国外子司公经理ab

123.国际部随着跨国公司规模的逐渐扩大，海外子公司的数目增加，母公司的高层管理者开始关心海外事业，并认为有必要对海外业务进行直接控制。分权式海外子公司组织结构已无法适应企业的海外经营，因而许多跨国公司开始采用国际部组织结构。

13董事会CEO总部职能机构、计划、生产、财务、市场、研究与开发副总经理国内业务部A副总经理国内业务部B副总经理国内业务部C副总经理国内业务部D副总经理国际业务部

141）适用条件：①企业出口业务量小，产品品种较少，产品的产量规模不大；②国外市场地理集中，国外业务的好坏对企业影响不大

152）国际业务部形式的优点①集中国际业务②有利于形成统一的国际市场观念，制定必要的策略③有关国外业务，统一由一个机构指挥④有利于正确处理国内业务和国际业务的关系

163）国际业务部形式存在的问题①潜在的渠道梗塞:国内产品部与国际部的矛盾②内、外销之争可能影响出口③限制了整个公司管理才能的发挥:国际部轻视各产品部

172.全球职能组织结构全球职能结构就是按照企业各项职能来划分的组织结构，一般分设生产制造、市场营销、财务和研究开发等部门。在这种组织结构下，母公司总部确定全球目标和战略，由各副总经理控制的职能部门分别主持本职能部门的国内外一切事务。

182.全球职能组织结构组织结构：董事会CEO总部职能机构、计划、生产、财务、市场、研究与开发副总经理工程技术副总经理生产副总经理市场营销副总经理财务副总经理采购

19适用：采用这种组织结构的大多是产品市场的地区范围较窄、产品线有限、产品需求比较稳定且属于标准化产品的企业，这种结构在欧洲企业