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2你更倾向哪边？规则制度体系管理靠人监督

未来企业管理的五大转变随意化到规范化的转变引导性规定，约束性规定按照制度办事，有法可依经验型到科学型转变颠覆传统印象流，打造一流战斗力外延型到内涵式的转变重效益而不重规模重视质量和过程粗放式到精细化的转变用体系强化集体的力量机会型到战略型的转变目标明确，消灭一切侥幸心理

对管理重经验轻规则对文件重文字轻数字对员工重监督轻引导对工作重能人轻体系对变化重巨变轻渐变对业务重结果轻过程管理者的观念改变是推进精细化管理的前提打通精细化管理的“任督二脉”

585%例行管理由基层管理人员依照规则进行10%责任管理由责任管理依责任和个人能力进行5%创新管理例外管理由高管依赖眼界、胸怀和管理艺术进行精细化管理首先是科学，其次才是艺术

6精细化管理核心—持续改善固化控制流程化标准化复制能人事前控制事中控制事后控制持续改善减少不必要环节改变时序合并必要工作优化

7精细化管理的主要工具目视化数据化标准化三化6S管理、形迹管理、标语文化、看板管理环境标准动作标准操作标准工具标准统计报表分析报表图表卡信息系统

8经验总结为知识知识转化成规则规则制定成标准标准训练成技能CRTCO目标规则训练检查考核复制能人和高手的ORTCC模型

9是否放权管理靠经验还是规则员工技能靠师傅还是靠培训传统管理与现代企业管理最根本的三个区别

10走现代企业管理道路一定要注意什么？耐住性子，耐住性子，还是耐住性子！华为5年做流程杰克韦尔奇15年推六西格玛丰田30年推精细化管理远离浮躁！

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