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"企业集团集中采购存在问题及对策"

1、企业集团集中选购存在问题及对策本文分析了集中选购的优势和特点，列举了企业集团集中选购面对的问题，提出了加强策略讨论、高度重视集中选购合法合规、保证正确的进展方向、促进专业化进展等建议。一、引言招标投标法招标投标法实施条例颁布施行以来，招标投标活动不断规范化，依法依规进行招标投标活动的氛围已经在全社会渐渐形成，招标投标的效率和效果得到提升，为爱护国家和公众利益、爱护参加各方的权益、提高经济效益发挥了重要作用。政府选购法通信工程建设项目招标投标管理方法等法律法规对集中选购进行了明确规定，使集中选购工作有法可依，为集中选购工作的开展制造了条件。相对于传统选购模式，集中选购在企业集团大批量物资选购方面

2、具备优势，然而由于集中选购探究实践时间不长，遇到的冲突和问题比传统选购模式简单得多；而企业集团集中选购的策略将深刻影响供需市场，因此对集中选购面对的问题和对策进行深化讨论具有重要的现实意义。二、集中选购的优势集中选购是将肯定时期、肯定范围内的不同需求主体同类型的工程、服务、物资需求进行整合归并后，实施集约化统一选购，以节省整体资源投入和降低选购成本。集中选购的实现方式主要有统谈统签、统谈分签等。统谈分签是选购方汇总全年各需求单位的选购需求，进行统一招标选购，与中标供应商签订框架协议，后续各下属单位依据框架协议，按实际需求方案执行详细设备选购；而统谈统签是统一招标后直接与供应商签订选购合同，各下

3、属单位根据合同执行设备选购。对于企业集团而言，采纳统谈分签方式相对更多，本文重点对统谈分签方式进行讨论分析。随着现代企业制度的不断进展，集约化经营成为很多企业乐观提倡的进展战略，也是企业现代化的标志之一。对于具有很多下属单位的企业集团，集中选购具有很多优势：1.从选购方的角度（1）企业集团众多分支机构选购的设备具有很高的相像性，选购方式、流程等都基本相同。在传统选购模式下，各分支机构分别实施所属范围的选购活动，完成本单位设备选购全部工作流程。在现代企业制度不断进展的当代，假如仍旧采纳各分支机构各自为战的方式，必定连续相同的设备在各分支机构分头重复选购，不仅铺张大量的资源，而且降低了规模效应，不

4、利于降低选购成本和选购价格，相比而言，集中选购的优势特别明显。（2）对于像通信运营商这类网络集团企业而言，全网统一业务品牌的要求也使集中选购价值更加凸显。集中选购与技术标准化相辅相成，要实行集中选购，必需以技术标准化为基础，而集中选购又促进了技术标准化，有利于统一技术要求，促进设备互联互通，便于全网统一进行业务推广。2.从供应商的角度企业集团的集中选购将原来分散在全国各地的需求集中选购，供应商通过一次性参加企业集团选购，就能实现在全国范围供货的目标，因而获得了很多便利。（1）节省了大量的投标成本，避开了分别参加全国范围各分支机构的选购活动。（2）企业集团对全国需求的规范化管理，降低了供应商的

5、制造成本和生产管理成本。（3）通过参加集中选购，供应商也更简单打破区域壁垒，通过企业集团统一的规范化招标活动，更简单把产品推广到各需求区域。三、集中选购的特点集中选购标的是很多需求单位的大批量同类设备，与传统选购模式有很大不同，涉及的工作内容更简单，需要解决的冲突和问题更多，集中选购具有如下特性：1.需求标准化企业集团物资选购涉及数量众多分支机构的选购需求，受当地经济文化、风俗习惯、社会环境等因素的影响，在全国范围各分支机构的需求存在许多差异，因此，即使选购同类的设备，选购需求也简单多样，比如配置要求、功能要求、使用要求、环境要求等都会存在差异。集中选购需要将各类简单的需求进行标准化，建立标准

6、化的需求模型，统一技术要求，提高集中选购规模效应。2.选购数量多由于进行集中选购，企业集团各分支机构肯定时间内的选购需求达到相当大的规模，动辄达到几亿选购金额。3.时间跨度大一般满意一年内甚至更长时间的选购需求。4.影响范围广集中选购面对来自全国范围内全部供应商，对企业集团全国范围内各分支机构建设和使用产生影响。5.操作简单度高需求收集、策略讨论、市场状况、供应商状况、选购评估等需要更细致讨论等。集中选购的上述特点，对企业集团的集中选购提出了更高的要求，需要从制度、流程、操作、管理、监督等全方位加强管理。四、集中选购存在问题