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专科毕业实习

学生姓名：

学号：

专业：

院系：网络教育学院

实习批次：20xx春（或20xx秋）

华南师范大学网络教育学院专科毕业实习总结

学工商管理的，在书本上学过很多套经典管理理论，似乎通俗易懂，但从未付诸实践过，即使在办公室中也很难处理一些令人措手不及的事情。也许等到真正管理一个公司时，才会体会到难度有多大;我们在老师那里或书本上看到过很多精彩的谈判案例，似乎轻而易举，也许亲临其境或亲自上阵才能意识到自己能力的欠缺和知识的匮乏。短暂的实习转眼而过，回顾实习生活，我在实习的过程中，既有收获的喜悦，也有一些遗憾。那就是对企业管理有些工作的认识仅仅停留在表面，只是在看人做，听人讲如何做，未能够亲身感受、具体处理一些工作，所以未能领会其精髓。

通过此次实习我结合自己所学，总结出了以下几点并且提出了自己的建议：

1、对员工进行专业化的培训以及设备的使用，提高加工的效率。对员工的招聘做好储备。尤其是一线员工，因为很多员工会因翻货量的多少而进行换岗作业，然而他们对设备的使用却不懂，只能在临时进行培训，进而减低了发货的效率，增加了发货物的错漏率。

2.建立科学的、公正的激励机制。激励的目的是为了提高员工的积极性，影响工作积极性的主要因素有：工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、薪酬福利和工作环境等。在制定激励制度时体现了科学性，企业系统地分析、搜集了与激励有关的信息，全面了解员工的需求，不断地根据情况的改变制定出相应的措施。另外，激励制度体现了公正的原则。

3、树立“零缺陷、低成本”向精细化管理要效益的观念。效益是企业生存和发展的根本，只有实施“零缺陷、低成本”战略，才能适应市场的激烈竞争，获得更大的赢利空间，加快企业的发展。因此，企业上下必须以效益为中心，在企业广大干部职工中不断深化“零缺陷、低成本”、“向精细化管理要效益”的观念，努力降低成本，提高效益。

4、加大绩效考核力度，提高员工办事效率。无规矩不成方圆，只有加强公司的绩效考核的力度，让员工在办事时有章可循有法可依，才能真正实现对员工的量化考评，提高办事效率，尽量杜绝磨洋工现象的发生。因此，在绩效管理上，对员工和企业高层都应进行管理奖罚，尽快应用量化管理措施，特别是对企业各级人员的年度绩效、完成目标所制定措施的实效、工作中有无失效及执行制度功效，分若干个档次进行奖惩评议。对于奖励可采取金银铜牌制度，对于奖励的对象制定量化标准；同样，对于处罚也可采取红黄黑牌制度，使企业的员工始终处于竞技状态。

华南师范大学网络教育学院专科毕业实习日记

7月5日主要工作：物流中心的初步了解

汽车配件是一个很多零件的仓库，各种机型的零件的库位都要分开，今天工作是了解仓库的工作环境以及物流的流程.收货流程

经过一天在收货组的观察以及实际操作现将收货流程总结如下：

收货流程：订单 卸货 验收 入库（根据储位入货）

对单 条码名称 日期保质期 QS产地数量

发货流程

仓发货流程：拣货 复检 装板 装车

数量规格打单数量碰机 放到特定区域

建议：每天下班前10分钟进行对商品，以及工作环境进行6S的整理、整顿。并且持之以恒的推行下。

7月6日主要工作：巩固昨天收货及发货各种程序，整理、整顿、清扫、清洁、素质、检查培训，负责仓与仓库的日期常整理及库位的整理

7月7日主要工作：学会对储位进行科学的规划.首先调研，现场观察判别仓库的类型以及布局模式，利用ABC分类对保管区域作货位码管理（八位定位法、六位定位法或者按品牌分类）

划分出高频区（近出入、库区作业）、中频区（一般部分）、低频区（远离出入、库区作业、上架处理、高层存放）。

由于机型变动比较大，对于占用多少个储位，可以用胶布箭头纸或者暂放卡表示总之系统与储位必须统一。

高频区

中频区

低频区

7月8日.今天主要在原材料仓，原材料仓进行了学习与观察，对于原材料仓我发现了如下问题：

1、诸位的使用没有适合时宜以及公司发展的需要。

2、诸位的空间利用率不高。

3、通道的设计存在使用率不高的问题。

4、货物的摆放位置错乱，增加了拣货人员的难度。

5、存在着原材料仓产品优化的问题。

7月9日今天主要在产品仓，产品仓进行了学习与观察，对于产品仓我发现了如下问题：

1、货物摆放很乱的，。

2、5S工作还没到位。

3、通道的设计存在使用率不高的问题。

4、货物的摆放位置错乱，增加了拣货人员的难度。

5、存在着产品仓产品优化的问题。

7月10日.今天的工作是在产品仓，对进仓的产品按分类，按汽车的机型进仓整理，归类。在仓位标上明示。

7月1