基于价值创造的企业财务管理模式探讨 .pdf

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价值创造主要指企业在明确自身工作机制的前提下，以发展战略实现为导向，对现行的财务管理

模式持续改革与优化，加快财务革新发展，获取理想管理成效。基于价值创造视角下的财务管理工作，

面临新的革新发展难题，对于财务事务处理及财务信息质量提出新的标准要求，一系列的财务管理问

题逐渐暴露出来。对于企业而言，财务管理是自身经营管理的要一环，关系到各项经济活动能否顺

利开展，这就需要现代企业给予高度视，努力向价值创造型财务管理方向转变，进一步优化财务管

理效果，获取更多发展空间。本文以下内容，将就基于价值创造的企业财务管理模式展开深入剖析。

一、价值创造财务管理的要意义

（一）优化财务管理体系

从价值创造角度来看，点强调财务管理范围的持续扩大，准确扩展至各业务活动环节中，帮助

企业摒弃并减少不利于企业目标实现的业务，同时促进其价值链上业务活动价值的有效提升［1］。在价

值创造理念引导下，企业财务工作不再局限在会计领域中，逐步将财务活动触角渗透在成本管理、回

款管理、销售合同管理、工程管理等业务领域中，同时对企业财务工作的职能分工及方式方法提出更

为严峻的要求。因此可以说，价值创造下的财务管理，拓展了财务管理范畴，使财务管理体系得到进

一步优化，这在财务管理顺利变革，企业持续发展中发挥不可替代的作用。

（二）整合企业内部资源

资源是企业的核心战略资源，关系到各项业务活动能否顺利开展。基于价值创造视角下的财务工

作，通过分析企业实际运作情况，合理配置企业现有资本，促进多种有利资源的充分整合，帮助企业

减少发展阻力，降低经济损失。通过企业内外部资源的有机整合，为内部资金流动营造便利条件，在

这种情况下，强调各职能部门的密切配合，财务人员通过与技术部、业务部的合作互动，对企业资源

储备情况展开综合分析，强化资源辨识，以实现资源及时获取、优化配置，逐步进行全面优化，进而

促进企业资源利用率的有效提升。

（三）促进内控与风险防范

价值创造视角下的财务管理，一方面通过经营发展现状分析，获取准确的历史数据支撑，为企业

发展决策助力，另一方面提前预测企业未来一段时间的经营发展情况，详细制定科学合理的发展目标，

并在实际控制期间对其方向做出适当调整，对此，以价值创造为切入点的财务管理，需要始终坚持以

价值最大化为目标，结合企业当下及未来经营情况，对企业未来发展趋势进行提前、准确的预测，以

此为基础优化内控管理，加强财务风险防范，为后续经营发展做好充足准备。同时，将财务管理工作

渗透在资金、物流、风险、信息等多个方面，从多方面做好内部控制与风险防控，严格规范企业内部

行为，保证资金合理使用，逐步强化企业的内控管理水平与风险防范能力［2］。

二、基于价值创造的企业财务管理要点分析

（一）财务规划

财务规划主要指企业经营活动在合理合法的基础上，自觉、合理地运用企业会计、企业财务、企

业法律、企业税收等综合知识，灵活选择合理合法的管理手段，在一段时间内减轻自身税负，节省更

多运营成本，以加快价值最大化目标的实现。按照价值创造基本要求，对企业现行管理模式进行划分，

逐步形成多个流程，开展财务规划分析，准确找出具有价值创造潜力的关键流程，同时分析哪些流程

能够为企业增加或降低价值，以此为基础优化财务管理模式，完善业务处理流程，为后期财务工作指

明方向。通过对业务流程的规范调整，明确企业经营管理目标，促进整体效益的提升。

（二）财务治理

财务治理是企业治理结构中的核心内容，与财务组织、财务结构等在企业价值目标服务中占据同

等要地位，主要指结合企业价值目标而设定的，为价值目标实现所建立的财务管理机制，具体以治

理主体、治理客体、治理手段三种形式表现出来。

在价值创造理念下，企业想要深入推行价值型财务管理模式，需要坚持以财务治理为切入点，优

化财务治理与结构体系设计，这是企业开展财务活动的必要条件［3］。为更好促进财务活动规范开展,

使各级员工对自身职责有充分了解，企业需要注权责体系的科学构建，在保证各部门及人员岗位职

责明确的前提下，指明财务管理各项方向，以此实现价值创造背景下，财务管理的顺利构建，加快财

务管理目标的快速实现。

（三）财务决策

财务决策亦称短期财务决策，主要指对已设定的财务方案、财务决策、财务方法进行比较选择的

过程，做出科学的决定，其目的便是设计出最优化的财务方案，帮助企业实现价值最大化。在企业财

务管理活动中，财务决策起