APQP管理程序12 - 质量管理.docx

划认定管理者支持主导部门ＡＰＱＰ小组各部门技术研发部市场部品质部品质部品质部品质部品质部ＡＰＱＰ小组部时机点第一阶段第一阶段第一阶段第二阶段第二阶段第三阶段第四阶段第四阶段第一阶段第一阶段第一阶段第一单按《生产计划和物料管制程序》、《生产过程管理程序》执行。在量产过程中，品管部按照《制程及成品检验管.54.64.74.8作业流程小批量试产生产件

划认定管理者支持主导部门ＡＰＱＰ小组各部门技术研发部市场部品质部品质部品质部品质部品质部ＡＰＱＰ小组

部时机点第一阶段第一阶段第一阶段第二阶段第二阶段第三阶段第四阶段第四阶段第一阶段第一阶段第一阶段第一

单按《生产计划和物料管制程序》、《生产过程管理程序》执行。在量产过程中，品管部按照《制程及成品检验管

.54.64.74.8作业流程小批量试产生产件PPAPMSA评价PPK分析包装评价生产控制计划质量策

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APQP管理程序

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L2

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权责部门

A.0

1of10研发部

APQP管理程序

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A.0

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划认定管理者支持主导部门ＡＰＱＰ小组各部门技术研发部市场部品质部品质部品质部品质部品质部ＡＰＱＰ小组客户对产品的需求，确定产品设计输出和评审符合要求，形成【设计开发评审记录】上述资料作成后由APQP组制程序》和《

划认定管理者支持主导部门ＡＰＱＰ小组各部门技术研发部市场部品质部品质部品质部品质部品质部ＡＰＱＰ小组

客户对产品的需求，确定产品设计输出和评审符合要求，形成【设计开发评审记录】上述资料作成后由APQP组

制程序》和《SPC管理程序》的规定，对特殊特性进行统计过程控制，以减少变差和改进过程。市场部根据客户

照《产品特殊特性识别管理程序》;除了由本厂根据产品和过程经验中选择外，特殊的产品和过程特性均由顾客确

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权责部门

A.0

2of10研发部

1、目的：

为使本公司汽车产品先期开发过程系统化，确保项目从立案到量产均能满足客户需求及期望，特制定本程序。2、适用范围：

适用于本公司汽车零部件产品之先期质量策划管制,非汽车产品当客户有要求时也可执行此程序。

3、定义：（无）

3.1先期产品质量策划（APQP）：本厂设计为按客制要求进行的产品设计与开发,为产品过程设计与开发。

3.2控制计划;是指受控零件和过程体系的书面描述，重点在于表明产品的重要特性工程要求，一般简略为CP。

3.3PFMEA;过程潜在失效模式及后果分析由负责过程设计的工程人员为确保尽最大可能考虑并记录潜在的失效模式和相关的原因/机理而用的分析技术。

3.4特殊特性：由顾客指定的产品和过程特性，包括政府法和安全特性，和/或由本厂通过对产品和过程的了解选出的主要特性。

3.5PPK：初始过程能力;CPK：稳定过程能力

3.6MSA：测量系统分析;PPAP：生产件（首批）批准程序

4、APQP管理过程乌龟图：

④

④使用资源：

1、计算机及资讯设备；

2、模具设计软件；

3、相关生产设备；

4、检验和实验设备；

5、会议室

接口部门

②过程输入：

1顾客图纸/标准/技术协议；

2适用的法律法规要求；

3产品/过程特殊特性清单；

4过程能力如PPK、CPK值；

5产品制造成本目标；

6过程设计开发任务书。

7顾客PPAP提交要求

⑥过程衡量指标：

1.样件按时完成率

2.送件一次交样合格率

FMEA、MSA、SPC、PPAP手册

③过程输出：

1、过程规范及工装图；

2、过程流程图、车间平面图；

3、PFMEA；

4、控制计划及作业指导书；

5、包装规范及检验规范；

6、防错措施及反应计划；

7、顾客/供方PPAP确认报告

⑤过程拥有者：(谁来做)

1、技术研发部；2、生产部；

3、品质部；4、市场部；

5、APQP小组6、总经理

⑦如何做（方法/程序）：APQP管理程序

PPAP管理程序

参照8、本程序相关联文件及

其作用

输入部门：市场部

过程客户：外部客户

支持部门：各部门

①过程名称:

C5APQP管理过程

支持文件

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简略为CP。3.3PFMEA;

简略为CP。3.3PFMEA;过程