创业团队之培训邦.pdf

创业初衷

公司致力于打造一个打通线上线下的培训O2O平台

目标：

①有培训需求的公司和个人快速找到培训供应商

②提供培训的个人和机构能够迅速找到客户

培训方需求方

产品思路

大量的公司每年都有很多的培训或者潜在的培训，需

要找到精准和性价比好的培训专家或机构不是soeasy.

很多行业专家或者机构想去挖掘的客户也是受制

于很多因素的限制，比如说时间和精力，等。

O2O实现商业情景的变化，服务提供商和消费者的关

系也发生了变化，客户的需求和创意可以直接传递给

服务提供商，创造的价值以及所降低的成本远远超过

想象。

培训邦

培训机构或

公司或个人

个人

产品线

•WEB

PC端

•Android

移动端•IOS

•上门培训

线下

点

对提供培训的公司或个人收取月或年费，

不排除引入竞价机制。

促成的培训则实行分成模式(供

应商占80%,公司占20%)。

本身培养一定的数量的业内专家，

外出培训，为。

提升用户粘性

因人而异，因材施教

针对高端客户和忠实客户，私人订制课程

两种主要途径获得用户的反馈：

①特定用户的需求和社区的互动

②数据挖掘

创业团队

技术团队。

产品研发期间，需要招募到合适的运营团队，宁缺毋

滥，寻找最合适的运营团队。

融资

创业团队希望用替换方式拿到天使基金，然后迅

速全力以赴开发产品。

根据市场情况继续用进行A,B轮融资。

最终目标实现创业板上市。

股权分配

创始人持股不低于60%，防止将来失去话语权或被恶

意收购。

创始人高度持股充分保证创业初期团队的利益。

用20%到30%的融资。

融资顺序如下：

天使轮-》A轮-》B轮。。。

公司终极目标上市。

创业团队持股

早期创业团队，前20名加入的无条件持有千分之一的，

20名以后的员工有条件给予。

根据创业期间的贡献，不断增加股权。

公司融资成功后，根据公司业绩和员工贡献度，适时给予

现金激励。

公司组织架构

CEO

MA

CTOCOOCFOHRHead

产品经理销售经理经理财务团队HR团队

开发团队销售团队客户团队

技术团队

根据产品线划分如下团队：

PCWEB产品组

Android产品组

/IPad产品组

大数据挖掘组

培训专家组

运营团队职责

寻找精准和潜在的用户

以能接受的成本吸户，让他们使用平台。

市场投放

拓展

商务合作

内容编辑

社会化策划活动

让用户持续使用产品，用户运营+社区运营

用户不用产品时候保持与用户的联系

公司成本

日常

运营

创业