创新创业实务第二版课件项目五配置创业团队.pptxVIP

乔布斯的执著成就了苹果

——配置创业团队;;一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩;1;;团队共同目标引导着团队的发展，是团队凝聚力和持续发展的基础。;团队目标是通过团队成员分工协作共同完成的，优势互补的创业团队是创业成功的关键，创业者应充分考虑团队成员的能力、性格等方面的因素。;赋予每个成员一定的权力是实现创业团队成员良好合作的基础。;计划是目标和定位的具体体现，可行的计划便于创业目标的有效实施，以及实施过程的控制和调整。;2;创业者要以唐太宗的心态，选择创业伙伴。;知人善任，能使创业者的组织指挥能力得到充分发挥，能使各要素与环节准确无误地高效运转。;创业是一个系统工程，还需要创业者具有较高的多维素质，创业者在挑选创业搭档时，应从以下几个方面来把握对合作伙伴的素养。;确定创业目标;;;;

如果你打算在学校大学生创业园启动你的创业计划，你将如何组建你的创业团队？

;;谢谢;孵化团队比筹钱重要

——实施团队管理;;天时不如地利地利不如人和;1;树立共同信守认可的奋斗目标，并在核心团队成员产生共鸣，才能真正达到激励目的，形成一致的凝聚力和奋发向上的动力。;企业核心价值观对团队成员乃至普通员工起着一种非正式的凝聚与约束作用。大学生创业时选择校友、同学、亲戚、朋友等人组成创业团队，有利于共同价值观的形成。;企业组织制度是企业组织中全体成员必须遵守的行为准则,它包括企业组织机构的各种章程、条例、守则、规程、程序、办法、标准等。;创业者要认真地对待公平感知的问题，要按照风险共担、利益均沾的原则，“分享”创业所获得的财富。;绩效考评能够为成员的奖惩、职务调整和薪资安排提供依据，让成员了解自己工作的实际效果以及公司对他的期望，使团队成员有明确的改进方向和目标。;创业团队人员构成应在保证企业能高效运作的前提下尽量精简。并在维护团队队伍的稳定性的同时，保持团队的动态协同性和发展性。;2;团队要发挥出“1+1＞2”的协同效应，强化集体的英雄主义精神，在团队精神旗帜下，使集体利益与个人利益达到较高程度的一致性。;要让团队成员树立全局意识，形成互相交流、取长补短的和谐团队文化。;充分利用认知性冲突的积极一面，来提高团队的创造性，鼓励不同的意见和促进创造性的提议，以有利于企业发展和更好地适应动态环境。;通过动态有效的学习、沟通与协作，建立一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。;团队成员的权力在制定战略决策时扮演着重要的角色，要通过维持权力结构的平衡在团队中创造一种公平的环境，提高在动态环境中决策的速度。;3;分工明确;5;5;;谢谢;火车需要车头带

——塑造团队领袖;;成功自是人权贵创业终由道力强;1;;创业者作为团队的领导人，当团队遇到重大决策或危急关头时，所有的人都不敢、也不能出来承担时，自己必须拍板作决定，或出面承担责任和后果。;只有具有强烈的创业意识，才能对创业产生无限的好奇心和巨大的心理冲动，才能满怀美好憧憬地去发现新领域和提出新问题。;创业就是一种状态、一种生活方式，一种为之奋斗的代价，而不是一种风景。所以需要身体健康、体力充沛、精力旺盛、思路敏捷，能从容应对创业中的各种困难和挫折。;心理健康可以使人心情愉快、精力充沛、头脑敏锐、想象丰富、行为协调，可以从根本上提高工作效率，激发创造性。;创业者要进行创造性思维，要做出正确决策，必须掌握广博知识，具有一专多能的知识结构。;创业多数情况下是通过团队运作的，而团队的默契必须依靠高效的管理。;;2;提高员工的自觉性、积极性、能动性、创造性和企业归属感，同时能增加企业产出的效益和组织凝聚力。;管理者要在团队成员互相沟通、互相了解的基础上，给予充分的信任，相信他们的能力、人格和信誉。;创业者要学会在创业过程中主动放权，放权是团队管理之道，也是企业发展的必经之路。;管理者要让团队成员体验到真正的关怀和未来美好的前景，才能塑就团队成员的向心力与归属感。;表扬作为一种有效的内在性激励措施，可以激发和保持行动的主动性和积极性，产生积极进取的精神，并激发他们潜能，弥补物质刺激的不足。;管理者要以身作则，开诚布公，敢于承担，从而调动员工开展批评与自我批评的积极性，依次形成宽松、民主的氛围。;点燃创业激情、充分发挥成员的积极性，增强团队凝聚力，就成为管理者的一项基本功。;;谢谢