设立装饰装潢工程公司可行性研究报告.pptx

设立装饰装潢工程公司可行性研究报告;;;;;市场规模;;;;;;;;;;;;工程部经理：负责工程部的日常管理工作，组织施工队伍完成施工任务。

采购部经理：负责采购部的日常管理工作，组织采购团队完成材料采购任务。

财务部经理：负责财务部的日常管理工作，组织编制财务报表和财务分析。

人员配置方案根据公司业务规模和发展需求而定，初期可按照以下比例进行配置：市场部2人，设计部3人，工程部5人，采购部2人，财务部2人，人力资源部1人。随着公司业务的拓展，可逐步增加人员配置。;;提供具有竞争力的薪酬待遇，包括基本工资、绩效工资、年终奖金等；提供完善的社保福利，包括养老保险、医疗保险、失业保险等；提供多样化的员工福利，如节日福利、生日福利等。;;品牌名称与标识;;;;;;根据市场情况和公司定位，制定合理的营收预测模型，包括业务量、单价、合同期限等因素，以预测未来一段时间的营收情况。;现金流规划;;;;;;;;;;