专业洗车场施工方案1 - 解决方案 .docxVIP

、结构工程将○4轴仓库砖墙凿除，在○5轴重新砌筑厚度为

、结构工程将○4轴仓库砖墙凿除，在○5轴重新砌筑厚度为24mm厚砖墙，用普通红砖砌筑并采用水泥砂浆抹

队及防渗安装施工队生活、生产由项目部统一安排，根据各施工队的专业特性安排生产任务。施工顺序根据该工程

场，一是方便与业主、监理及其他外界联系；二是有利于加强现场统一调度，统一指挥。土建施工队、土石方施工

灰。仓库空间加大能更好的把机油分类，方便工作人员搬运，清点库存。将○5轴-○6轴、○B轴窗拆除，○7

一、编制依据

本施工组织设计依据设计施工图、相关的国家及市、行业规定、规范，结合现场踏勘情况，在我施工单位已施工的类似工程的先的施工技术与管理方法基础上进行编制的。主要考虑如下：

1、根据合同文件要求，选择施工经验丰富、技术力量强的施工队伍精心组织施工。

2、总结我司在以往类似工程施工中成功的施工经验，加以充分利用，并结合近年来的经验进行提高与改进。

3、充分利用本司施工机械、技术力量、物资材料等资源进行优化配置。

二、工程概况

本工程建设地点位于即墨市蓝鳌路通济办事处八里三工业园

内，占地面积约712平方米，场地长米，宽米。本次施工主要为山东舜禾丰信息科技有限公司机油存储仓库及换油中心改造工程（包含水电改造、混凝土防滑耐磨地面、地沟、蓄水池、排水沟、部分

砖墙及内外墙粉刷）等，计划工期为30日历天。

三、施工组织机构及职责

1、施工组织机构

我公司将实施项目法管理制度，抽调精兵强将组建该工程项目经理部，全权承担施工任务，全面履行合同条件规定的承包商职责，实行独立的工程管理和成本核算、保质量、保工期、保安全，对业主

。（五）、装饰工程仓库及换油车间使用塑料格栅吊顶，加装10盏LED节能灯。将保留的门窗重新去绣喷漆，

。（五）、装饰工程仓库及换油车间使用塑料格栅吊顶，加装10盏LED节能灯。将保留的门窗重新去绣喷漆，

以5kg/m2的数量均匀洒在混凝土地面上，用专业磨光机压光抹平，划车辆导流线，达到防滑耐磨的美观效果

筑花坛种植植被。达到绿化、亮化效果，使整个厂区即实用美观又充满

分暂定为：挖机开挖垃圾填埋场区的土方，有条不紊地进行。现场指挥人员应根据现场条件，随时调整工作面和调

2、项目部职责及项目管理A、项目经理职责

⑴、认真履行公司质量体系文件《管理手册》中的职责。

⑵、按弹性编制的项目机构管理层和作业层；实行动态管理要求优化组织各项资源配置。全面负责生产指挥，保证按合同工期完成建设任务。

⑶、合理使用和调配资金，用好自有启动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。

⑷、认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。

⑸、加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求。代表公司处理本合同内的一切相关事宜。

⑹、切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机械损坏、火灾事故及重大行车事故。

⑺、有权临时处置意外情况，但事后必须及时向公司报告B、项目管理

⑴、目标管理：制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制订详细的目标管理制度和实施措施，对各项目标实行动态控制。

⑵、合同管理：坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率

，形成网络计划管理，实施日检、月检，保证形象进度的控制。（二）、施工安排工点设置项目经理部考虑设在现轴-○8轴、○B轴门拆除，○

，形成网络计划管理，实施日检、月检，保证形象进度的控制。（二）、施工安排工点设置项目经理部考虑设在现

轴-○8轴、○B轴门拆除，○10轴-○11轴、○B轴门拆除，拆除后将砖墙凿除，将洞口尺寸放大到米，方

组建文明施工领导小组，建立检查评比制度，积极配合有关部门开展文明施工现场评比活动。⑼、环境保护管理：

措施（详见改造前平面图、改造后平面图）（一）、水电工程将换油车间和仓库电路重新规划，铺设总开关箱和分

⑶、技术管理：从全公司范围内抽调选派有此类工程施工经验的技术人员从事工程技术管理工作，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业，对防渗系统及调节池施工等关键工序成立相应的QC攻关小组。

⑷、计划管理：合理地安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状态，对确保工期的各项资源配置实行动态调整。

⑸、成本管理：贯彻实施两阶段施工合同成本控制，即：施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以达到控制责任成本的目