KPI考核制1 - 解决方案 .docx

处分的员工不享受年终奖。2.年终奖的核算办法：1)为体现奖励先进、惩罚落后的激励原则，以公司经营指标绩、兑现方式均不累计，考核结果在次季度兑现。考核评估结果与部门员工绩效奖金发放水平直接挂钩。3.

处分的员工不享受年终奖。2.年终奖的核算办法：1)为体现奖励先进、惩罚落后的激励原则，以公司经营指标

绩、兑现方式均不累计，考核结果在次季度兑现。考核评估结果与部门员工绩效奖金发放水平直接挂钩。3.年度

*员工当年在公司的实际工作月数/12*员工本人的年终考核成绩*0.01十二、年终评比结合年度考核成绩

2)部门员工级的考核成绩=部门KPI指标10%+岗位KPI指标90%。2.薪酬结构1)薪酬组成：基本

二、

三、

KPI考核制度

一、目的

为达成公司的经营管理目标，实现目标任务层层分解，责任共担、利益共享，公司发展与员工利益密切相关，公司收益与员工回报紧密结合，特制订岗位薪点工资制度。

适用范围

非销售类员工

管理职责

1.常任考核评审委员会由总经理、人力资源经理组成，负责考核体系的建立健全、组织实施与执行监管，由人力资源部牵头。考核期间根据管理权限、考核职责等需要可临时增减考核评审委员会成员。

2.人力资源部为考核的组织、推行、执行监管、结果审查部门。

3.各部门为考核的实施部门。负责本部门员工考核指标制订、执行监管、考核、绩效面谈。

四、目标分解

1.每年11月由总经理组织相关部门召开公司年度经营管理目标会议，确定下一年度公司的经营管理目标。公司经营指标包括收入、利润。

2.每年12月由总经理下达各部门的年度经营管理目标，常任考核评审委员会分解并下达各部门的年度考核指标，各部门负责人、分管上级参与指标确定过程。

3.若各部门的年度考核指标在年初无法确定的，或新成立部门及岗位异动的，则由人力资源部组织，在每季度初由考核评审委员会根据工作任务下达季度考核指标。

4.每季度各部门负责人将部门指标分解到各岗位，设置下一季度部门各岗位的KPI指标，员工参与指标设置，提交考核评审委员会审批通过。

五、指标计算

公司经营目标完成情况以期末财务部和销售部统计的本期已签订合同并到账的收入为准。

六、考核指标

，一经查实，则从责任人当期绩效考核总分中扣3分，以示警告。十七、考评价值考评原始资料交人力资源部统一考核。5.

，一经查实，则从责任人当期绩效考核总分中扣3分，以示警告。十七、考评价值考评原始资料交人力资源部统一

考核。5.员工在季度考核周期内入职、调岗致使KPI指标变化的，则以实际工作内容的KPI指标完成率*该

善真实，各部门负责人应在既定时间内完成考核将考核依据、考核记录、考核结果提交到人力资源部，考核结果提

为依据按比例发放。七、考核和兑现周期1.每月度为一个考核周期，月度考核结果在当月员工工资发放兑现，考

1.考核指标由：公司营业额、部门KPI指标、岗位KPI指标组成：

1)部门经理的考核成绩=公司营业额20%+部门KPI指标10%+岗位KPI指标70%。

2)部门员工级的考核成绩=部门KPI指标10%+岗位KPI指标90%。

2.薪酬结构

1)薪酬组成：基本工资+绩效工资+绩效奖金。

薪酬比例

薪酬比例

岗位级别

经理级

员工级

现有工资总额

绩效工资比例

（月度考核）

20%

20%

奖金占工资总额的比例

（季度绩效工资）

季度考核评估

（季度考核）

30%

20%

基本工资比例

80%

80%

2)基本薪点工资相对固定，绩效薪点工资、薪点奖金相对动态，以KPI考核结果为依据按比例发放。

七、考核和兑现周期

1.每月度为一个考核周期，月度考核结果在当月员工工资发放兑现，考核结果与员工绩效薪点工资发放水平直接挂钩。

2.每季度为一个考核评估周期，单独考核、独立核算，指标和业绩、兑现方式均不累计，考核结果在次季度兑现。考核评估结果与部门员工绩效奖金发放水平直接挂钩。

考核周期

考核周期/季度

设定指标时间/上

一年

考核日期

员工考核结果应用

1.1-3.31

12.20-1.15

4.1-4.10

在4月工资中体现

4.1-6.30

3.20-4.10

7.1-7.10

在7月工资中体现

7.1-9.30

6.20-7.10

10.8-10.20

在10月工资中体现

10.1-12.31

9.20-10.15

次年1.4-1.15

在1月工资中体现

3.年度考核每年底公司统一组织，考核结果在次年1月兑现。

4.员工在考核周期工作未满两个月内离职的，不参与季度考核。

5.员工在季度考核周期内入职、调岗致使KP