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服装店个人工作方案5篇
日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝,前方等待着我们的是新的机遇和挑战,我们要好好方案今后的学习,制定一份方案了。什么样的方案才是有效的呢?我在这里给大家共享一些服装店最新个人工作方案,期望对大家能有所挂念。
服装店最新个人工作方案1
有很多店长对自己的角色是这样生疏的:一个店就象是一个家,店长就是这个家的家长。家长要操劳这个家的全部问题,人员、货品、卫生、陈设方方面面都要照看到,任何一个小的细节考虑不到,就有可能给工作带来不良影响。
更多的企业则期望店长是一名优秀的导演。店面是一个表演的舞台,店堂内的硬件设施就是布景和道具,而公司一年四季不断变化的货品构成了故事的素材。店长要把这些素材组
织成吸引人的故事,讲给每一位光顾的客人。故事讲的好不好,客人爱不爱听,全凭店长的组织、策划和安排、带动。
无论哪种说法,都表明白一个观点,那就是店长是一个店的领导者,是企业文化信息传递的纽带,是公司销售政策的执行者和具体操;是企业产品的代言人,是店铺的核心。因此,店长需要站在经营者的立场上,综合的、科学的分析店铺运营状况,全力贯彻执行公司的经营方针。执行公司的品牌策略,全力发挥店长的职能。
店长的工作职责:
1.了解品牌的经营方针,依据品牌的特色和风格执行销售策略。
2.遵守公司各项规定,执行上级指示,完成公司下达任务。
3.负责管理专柜的日常工作,监督考核导购的工作表现,准时反映员工动态,并对导购进行培训。
4.负责盘点、帐簿制作、商品交接的精确?????无误。
5.负责店铺内货品补齐,商品陈设。
6.帮忙主管处理与改善专柜运作的问题。
7.帮忙主管与所在商场的沟通与协调。
8.定时按要求供应四周品牌在商场的公关推广活动。
9.了解四周品牌销售状况,登记并供应每天店内客流量资料。
10.激发导购工作热忱,调整货场购物气氛。店长的工作重点:
作为一个店长,她不能定位为促销员或领班,她的心态就是老板,如何培育这种心态,这跟公司的文化体制有很大关系,这是管理艺术,士为知己者死;作为一个有责任心的店长,对于每天的工作细节,都要留心。店面营运通常分为三个时段。
营业前:1.开启电器及照明设备。
2.带领店员打扫店面卫生。
3.召开晨会:
①公司政策及当天营业活动的公布与传达。
②前日营业状况的分析,工作表现的检讨。
③培训新员工,沟通成功售卖技巧。
④激发工作热忱,鼓舞员工士气。
4.点货品,专卖店要清点备用金。
5.核对前日营业报表,传送公司。营业中:
1.检查营业员仪容仪表,整理工服,佩带工牌。
2.专卖店的店长需督导收银作业,把握销售状况。
3.把握卖场的电器及音箱设备(专卖店)。
4.备齐包装纸、包装袋,以便随时使用。
5.维护卖场、库房、试衣间的环境洁净。
6.即使更换橱窗、模特呈现,商品陈设。
7.留意形迹可疑人员,防止货物丢失和意外事故的发生。
8.准时主动帮忙顾客解决消费过程中的问题。
9.收集市场信息,做好销售分析。
10.整理公司公文及通知,做好促销活动的开展前预备和结束后的收尾工作。营业后:
1.核对帐物,填写好当日营业报表。
2.营业款核对并妥当保存。留好备用金。
3.检查电器设备是否关闭。杜绝火灾隐患。
4.专卖店检查门窗是否关好。店内是否还有其他人员。人事方面:
1.有权利参与营业人员的招聘、录用的初选.。
2.有对员工赐予嘉奖和惩罚的权利。
3.有权利辞退不符合公司要求或表现恶劣的员工。
4.有权利依据员工表现提出调动、晋升、降级、辞退的意见。
5.有权利对员工的日常工作表现进行检查和评定。
6.有权利对店内的突发大事进行裁决。货品方面:
1.有权利对公司的配货提出意见和建议。
2.有权利拒收有质量问题的货品。
3.对店内的货品调配有打算权。
服装专卖店店长工作职责
一、店长的岗位职责
1、店长必需忠于职守,维护公司及专卖店的统一形象,以身作则,严格遵守公司及专卖店的一切制度,日常工作中无条件接受上级的督导。
2、店长要对专卖店的人事、销售、财务、仓库等工作全面负责并定期向上级汇报,并审核店铺交给上级的各项报表,签字以示负责。
3、合理制定日、周、月工作目标,并带领全体导购员努力完成目标,在工作总结中明确完成工作状况,并分析其成败的缘由,并准时的分析总结店铺的销售补充货品。
4、准时把握店堂的商品销售及
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