G6P001进度计划编制和控制程序.docVIP

SMHD037CI/BOP建安进度计划编制和控制程序版本／修订次:0第PAGE2页共15页

浙江省火电建设公司

ZhejiangThermalPowerConstructionCompany

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编制/日期

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批准/日期

DOC.No

文件标题：

进度计划编制和控制程序

文件类别：管理程序业主编码：SMG-GZT-G6P-001

三门核电厂一期工程

SanmenNuclearPowerPhaseIProject

管理程序进度计划编制和控制程序版本:1/0

前言

本程序旨在规范三门核电厂一期工程计划和进度管理工作，指导编制、控制、协调工程进度计划。

本程序编制人：赵永平

本规定会审人：陈喜悲、许尚华、金欣、郭宝军、杨国锋、陈梦、徐龙华、曾丽红、范云峰、沈卫国、余军、刘建锋

本规定审核人：卢建宏

本规定批准人：申屠立新

本规定于2009年05月19日发布，自发布之日起实施。

本程序由浙江省火电建设公司三门核电项目工程部进度控制室负责解释。

进度计划编制和控制程序

1范围

本程序适用于三门核电厂一期工程的计划和进度管理工作。

2定义/缩写

WBS—WorkBreakdownStructure

进度更新：确认每项活动在当前时间的进展情况，并且与发布的基准进度做对比分析。

进度升版：当工作进展情况或下一步工作安排与原来的进度计划有较大的改变时，对原基准进度计划进行修订，经批准后发布。

3参考文件

《WBS和作业代码》

合同附件：《附录ACIBOP建安合同工程进度计划管理规定》

SP-PRC-PRJ007《CIBOP三级进度计划管理程序》

4职责

4.1项目经理对整个工程的进度计划负总责。负责审查L3、L4、L5进度计划。项目付经理主持周工程协调会议。

4.2工程部进度控制室是项目计划和进度的归口管理部门,

4.3工程部进度控制室组织编制L3、L4、L5、L6进度计划的编制，协助项目经理部对进度计划进行控制、实施。下达布置各类进度计划，负责项目进度计划的外部协调。

4.4工程部施工技术室：协助进度管理部门对L3进度、月、周进度计划的编制、调整、反馈。

4.5专业工区：协助编制周进度计划，执行月计划（含周滚动计划），并采取有效措施、准点完成计划，及时填报进度统计报表及周进度计划完成情况反馈。

5程序

5.1进度计划的分类及作用目的。

5.1.1进度计划的分类

进度计划的分类是根据业主的要求及三门项目实际需要而确定的，可分为：

三级进度计划：建安三级进度计划是对二级进度计划的细化，是具体的建安施工总的管理计划。

四级进度计划（六个月滚动计划）：六个月滚动计划中第一个月为过去的一个月（上月一日到最后一日），反映过去施工阶段的累计工程进度。随后三个月为详细的活动安排。最后两个月为指导性计划，包括外部任务和施工接口。

五级进度计划（月计划）：内容涵盖2个月，包括上月的完成情况、下月的详细施工计划。月计划根据六个月滚动计划编制。

六级进度计划（周计划）：六级进度计划（周计划）为五级进度计划（月计划）的进一步细化，包括上周累计完成情况和下周工作计划（用EXCEL表制作）。

专项进度计划（需要时）：合同执行过程中承包商需针对重要项目、有特殊工艺和比较复杂、困难的单个项目或关键的工程阶段提交专项进度计划，包括专项施工进度计划和赶工进度计划。

5.1.2月进度计划的作用

（1）作为项目对各专业工区的执行施工计划，务必按照实施。

（2）作为项目各部门配合施工的依据。

（3）以月为控制调整范围，按每周滚动作为实施计划。

（4）作业工序时间一般不宜超过三周（7天工作制）。

5.1.3周施工计划的作用

(1)周施工计划是指导各专业工区班组实施的进度计划。

(2)周施工计划根据月度施工计划的要求由各专业工区与进度工程师商洽确定，各专业工区每周四下午交工程部进度控制室审核、汇总后统一分发各部门。

5.2进度计划的编制时限及审批

5.2.1进度计划的编制时限

根据业主的里程碑进度计划、控制点、系统移交开始时间编制建安三级进度计划，在合同签订后1个月内提交建安三级进度计划，由业主审查批准并发布。合同执行过程中如果需要升版三级进度计划，由工程部进度控制室提供计划初稿，由业主审查批准并发布。

5.2.2四级进度计划（六个月滚动计划）

在合同签订后，编制完成建安四级进度计划（6个月